 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оценка результативности системы менеджмента качества (СМК)
Общие положения
Согласно стандарту ISO 9000:2000 результативность — это «степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов», поэтому при оценке результативности системы менеджмента качества следует установить;
• степень реализации запланированной деятельности;
• степень достижения запланированных результатов в области качества.
Первая оценка дает представление о степени выполнения положений СМК организации и степени реализации документов по планированию и осуществлению процессов жизненного цикла продукции. Анализ этой оценки производится на основе определения степени достижения установленных выходов процессов, а также степени выполнения требований стандарта ISO 9001:2000 (в том числе п. 7.1) и характеристик процессов. Вторая оценка характеризует степень достижения поставленных целей в области качества на различных уровнях организации, в том числе в подразделениях (см. пункт 3.4.1 [11]).
Значения выходов технологических процессов регламентируются стандартами, техническими условиями, документацией на продукцию, контрактом. Выходы бизнес-процессов управления регламентируются планами качества организации и подразделений, положениями о подразделениях. Характеристики технологических процессов регламентируются в технологической документации, планах качества, бизнес-процессов управления — в планах качества подразделений, положениях о подразделениях.
В качестве характеристик процессов могут использоваться стоимостные, технические показатели и показатели сроков (см. пункт 2.3.3).
Примеры характеристик основных процессов машиностроительного предприятия, связанных с управлением качеством, при оценке важнейших элементов СМК приведены в табл. 3.3.
Таблица 3.3. Характеристики основных процессов машиностроительного предприятия при оценке результативности СМК
| Критерии оценки СМК | Характеристики процессов | Подразделение, представляющее информацию |
| Удовлетворенность потребителя (качество, сроки, соблюдение условий контракта, освоение новых видов продукции) | Степень удовлетворенности потребителей | Отдел маркетинга (ОМ) |
| Отзывы о качестве продукции и услуг | ОМ | |
| Сроки выполнения заказов | ОМ | |
| Доля заказов, уложившихся в установленные сроки выполнения | ОМ | |
| Проценты рекламаций и возврата продукции | ОМ | |
| Доля продукции с отклонениями | Отдел технического контроля (ОТК) | |
| Процент продукции с повышенными требованиями к качеству | Отдел главного технолога (ОГТ) технолога (ОРТ) | |
| Качество основных технологий и продукции | Отклонения от планового выхода годного продукта по заводу в целом и по цехам | ОТК |
| Доля продукции, произведенной с отклонением от технологии | ОГТ | |
| Доля продукции, произведенной с использованием прогрессивных технологических процессов1 | ОГТ | |
| Объем забракованной продукции с учетом возврата от потребителей | ОТК | |
| Доля исправных средств измерения, контроля, испытательного оборудования | Метрологический центр (МЦ) | |
| Степень обеспеченности технологических процессов средствами измерения, контроля, испытательным оборудованием | ОГТ, МЦ | |
| Доля выпущенной продукции, соответствующей по техническим характеристикам и качеству лучшим мировым аналогам | ОМ, отдел главного конструктора (ОГК) | |
| Анализ несоответствий, эффективности корректирующих и предупреждающих действий | Количество и существенность выявленных несоответствий | ОТК |
| Количество и классификация причин несоответствий | ОГТ | |
| Доля повторных испытаний и контроля продукции | ОТК | |
| Данные о корректирующих и предупреждающих действиях | ОГТ, ОГК | |
| Изменение выхода годной продукции, градации продукции и процессов по результатам корректирующих действий | ОТК, ОГТ | |
| То же по результатам предупреждающих действий | ОТК, ОРТ | |
| Удовлетворенность персонала | Изменение заработной платы (фактической и реальной с учетом инфляции) различных категорий работников и в целом по предприятию | Отдел труда и зарплаты (ОТиЗ) |
| Степень удовлетворенности персонала | Отдел кадров (ОК) | |
| Доля персонала, повысившего квалификацию, прошедшего обучение | ОК | |
| Изменение условий труда персонала | Отдел техники безопасности (ОТБ) | |
| Доли персонала, получившего повышение и понижение по службе | ОК | |
| Доли персонала, получившего поощрение и взыскания | ОК | |
| Удовлетворенность владельцев предприятия, государства, общества | Общая прибыль (убыток) предприятия | Финансовый отдел (ФО) |
| Выплаченные дивиденды по акциям предприятия | ||
| Сумма налогов, внесенных предприятием в бюджет региона, государства | ФО | |
| Расходы на социальные нужды региона, государства | ФО | |
| Данные о загрязнении или улучшении состояния окружающей среды | ОТБ | |
| Качество закупок | Характеристики качества закупаемой продукции (индексы воспроизводимости, доля брака и др.) | Отдел снабжения (ОС) |
| Характеристики поставщиков (соблюдение сроков поставки, уровень цен на поставляемую продукцию) | ОС, ФО | |
| Общая оценка СМК | Объем реализованной продукции на одного работающего | ФО |
| Анализ результатов самопроверки и аудитов | Служба качества (СК) |
Цели в области качества организации в целом формируются обычно в документе «Цели в области качества» (см. пункт 2.4.3). Они могут быть приведены также в годовой Программе качества. Цели подразделений (процессов) в области качества разворачивают с учетом целей организации и отражают в программах (планах) качества подразделений (процессов).
Оценку результативности СМК можно производить различными методами. Наиболее распространены следующие методы.
1. Сравнение запланированных Qiплан и достигнутых Qiрез значений выходов, характеристик, целей процессов СМК (см. пункт 2.3.3). Если с ростом значения показателя (например, дохода организации) оценка СМК возрастает, может быть принята следующая шкала сравнения Qi рез и Qiплан
(табл. 3.4).
Таблица 3.4. Шкала сравнения Qi рез и Qiплан
| Соотношение Qi рез и Qiплан | Оценка процесса | |
| Качественная | Количественная (баллы) | |
| >1,0 | Отлично | |
| 0,8- 1,О | Хорошо | |
| 0,5-0,8 | Удовлетворительно | |
| 0-0,5 | Неудовлетворительно |
Если с ростом значения показателя (например, доля брака продукции) оценка СМК уменьшается, должна быть принята обратная шкала соотношения Qi рез и Qiплан по сравнению со шкалой в таблице (см. табл. 3.4). Например, при
оценка процесса должна быть «отлично» (10 баллов) и т. д.
Суммирование баллов процессов должно производиться с учетом их важности для предприятия. Для этого каждому процессу (показателю) должен быть присвоен весовой коэффициент.
Достоинствами данного метода являются объективность, простота реализации. Однако он непригоден для показателей, для которых неясно, что является предпочтительным Qi рез > Qiплан или Qi рез < Qiплан Например, рост выявленных нарушений технологической дисциплины можно объяснить и ее ухудшением, и улучшением ее контроля. Этот метод непригоден и для оценки показателей, которые трудно оценить количественно. Например, удовлетворенность потребителей, владельцев и т. п. Этих недостатков лишен второй метод.
2. Метод экспертной балльной оценки [12].
Ниже рассмотрено использование этого метода с учетом рекомендаций [12]. Экспертная балльная оценка в общем случае строится на выборе оценочных показателей (возможно, нескольких уровней), присвоении показателям определенных балльных значений; на разработке методики подсчета значения каждого показателя; на составлении шкалы оценочных баллов для каждого показателя и подсчете итоговой балльной оценки конкретного вида работ. Для проставления баллов создается (создаются) экспертная (экспертные) группа (группы), а организация всех работ, в том числе подсчет баллов, возлагается на рабочую группу.
С учетом того, что оценочные показатели имеют разную степень влияния на значение показателя более высокого уровня, очень важно отработать механизм подсчета балльной оценки по показателям, обеспечивающий ее комплексность. Наиболее простым методом является установление значений весомости каждого показателя в показателе более высокого уровня, в том числе в итоговой оценке. При этом может быть использована методика, описанная в [13].
Оценку результативности системы менеджмента качества предлагается проводить по определенным выбранным оценочным показателям нескольких уровней (в основном четырех).
Первый уровень включает один показатель, а именно показатель, характеризующий итоговую оценку результативности системы менеджмента качества.
Второй уровень включает два показателя, формирующие итоговую оценку:
• обобщенный показатель, характеризующий степень реализации запланированной деятельности;
• обобщенный показатель, характеризующий степень достижения запланированных результатов.
Третий уровень включает показатели, формирующие обобщенные показатели, то есть показатели второго уровня (количество показателей третьего уровня определяется самой организацией).
Четвертый уровень включает показатели, формирующие показатели третьего уровня (количество показателей четвертого уровня определяется самой организацией).
Количество и содержание показателей третьего и четвертого уровней должно быть достаточным для определения того, насколько результативно функционирует (достигается) объект оценки.
При необходимости в отдельных случаях могут применяться показатели пятого уровня, формирующие показатели четвертого уровня.
Учитывая обстоятельство, что оценка результативности системы менеджмента качества является не единовременным (разовым) действием, а постоянным процессом, проводимым через установленные промежутки времени, результаты которого должны использоваться при рассмотрении состояния в организации процесса улучшения, желательно, чтобы оцениваемые показатели не менялись.
При необходимости внесения в течение времени каких-либо изменений в оценочные показатели (а это может быть только по показателям третьего и четвертого уровней) в обязательном порядке должны быть разработаны определенные корректировочные коэффициенты при подсчете баллов по показателям первого и второго уровней с целью обеспечения сопоставимости результатов проведенной и предыдущей оценки.
Оценка результативности системы менеджмента качества осуществляется на основании анализа:
• результатов внутренних аудитов (проверок) системы менеджмента качества, проводимых в соответствии с требованиями МС ISO 9001:2001 (п. 8.2.2);
• данных (записей), полученных в результате мониторинга и измерений характеристик продукции с целью проверки достижения требований, предъявляемых к продукции;
• данных (записей), полученных в результате мониторинга и измерений процессов с целью проверки и/или подтверждения способности процессов достигать запланированных результатов;
• достижения результатов, установленных целями в области качества в соответствующих подразделениях и на соответствующих уровнях;
• данных, полученных по обратной связи от потребителей;
• данных о выполнении мероприятий, разработанных по результатам предыдущей оценки результативности системы менеджмента качества;
• принятых и реализованных в течение анализируемого периода предупреждающих и корректирующих действий.
Первую оценку результативности необходимо проводить только по истечении определенного периода (желательно не менее полугода с момента начала функционирования системы менеджмента качества).
В дальнейшем оценку необходимо проводить через установленный руководством организации период (1 раз в квартал или полугодие), но не реже 1 раза в год.
Оценка результативности системы менеджмента качества может осуществляться и в процессе ее анализа со стороны руководства.
В организации должны быть отработаны и желательно задокументированы процедуры системы менеджмента качества, регламентирующие методику проведения работ по оценке результативности системы менеджмента качества, а также организацию и порядок ее проведения.
Оценка результативности системы менеджмента качества тесно связана с проведением и результатами внутреннего аудита (проверки). При отработке процедур проведения этих двух видов деятельности должна обеспечиваться их полная взаимоувязка.
Деятельность по оценке результативности системы менеджмента качества в общем случае включает в себя следующие виды работ:
• определение показателей третьего и четвертого уровней, по которым организация считает необходимым и возможным оценивать результативность своей системы качества (показатели первого и второго уровней для всех организаций одинаковы и приведены выше);
• определение шкалы баллов для каждого выбранного показателя (всех уровней) и его весомости в показателе более высокого уровня, который он формирует;
• формирование и утверждение рабочей группы;
• подбор и утверждение групп (группы) экспертов, участвующих (участвующей) в проставлении баллов по выбранным показателям третьего и четвертого уровней;
• разработку задач и порядка работы рабочей группы;
• разработку задач и порядка работы экспертных групп (экспертной группы);
• разработку опросных листов (анкет) по каждому выбранному показателю третьего и четвертого уровней;
• разработку методики и порядка обработки информации, подготовленной экспертной группой, и подсчета балльной оценки по показателям третьего, второго и первого уровней;
• проведение работ экспертными группами (экспертной группой);
• рассмотрение руководством организации результатов работ по оценке результативности системы менеджмента качества, сопоставление их с результатами предыдущей оценки, оценку выполнения предыдущего плана корректирующих мероприятий, принятие соответствующих решений.
По результатам проведенных работ необходимо будет разработать план корректирующих мероприятий по устранению выявленных недостатков и проблем в реализации запланированной деятельности и в достижении запланированных результатов в области качества, что уже относится к деятельности по улучшению.
Поиск по сайту: