АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Этапы принятия управленческих решений

Читайте также:
  1. I. ЭТАПЫ ПРОТЕКАНИЯ КОНФЛИКТА
  2. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  3. II. Организация и этапы статистического исследования
  4. II. Этапы правления Александра I
  5. VI Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц
  6. Административное обжалование решений налоговых органов.
  7. Акмеизм как литературная школа. Основные этапы. Эстетика, философские источники. Манифесты.
  8. Алгоритм управленческих действий при организации
  9. Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
  10. Антропогенез: биологические и социальные предпосылки эволюции человека, факторы и этапы его эволюции; расы, пути их формирования.
  11. Белорусская этносоциальная общность: сущность, этапы развития
  12. Бенчмаркинг: сущность, типы, этапы

Процесс принятия решения – это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. В организационном аспекте принятие решения – это совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений.

Существуют различные трактовки состава и последовательности этапов процесса принятия управленческих решений. В одних методиках больше вниманию уделяется анализу, диагностике и прогнозированию развития проблемной ситуации (Б.Г. Литвак), в других – разработке и следованию альтернативам принятия решений (Э.Квейд, С. Оптнер, Е.П. Голубков), в третьих – определению и структуризацию целей (Ю.И. Черняк), в четвертых - процессу реализации уже принятого решения (С. Янг).

Можно выделить несколько стадий управленческого решения:

1. Признание необходимости решения.

2. Выработка решения.

3. Выполнение решений.

1. Стадия признания необходимости решения

Ситуации, в которых принимается решение, разделяются на две группы: возникновение проблемы или обнаружение новых возможностей для развития бизнеса.

Стадия признания необходимости решения состоит из трех этапов:

1. Восприятие и признание проблемы / задача совершенствования. Проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты, признание проблемы является необходимым условием ее решения. В случае совершенствования деятельности (желаемый результат, направленный совершенствование деятельности объекта управления, повышение его эффективности) и повышения конкурентоспособности организации задачи могут быть определены на основе проведенного исследования внутри организации, изучения опыта других организаций или выявления иных возможностей, предоставляемых внешней средой.

2. Формулирование проблемы. На данном этапе определяют причины возникновения проблемы или определяют факторы, от которых зависит успешное решение задачи.

3. Определение критериев и ограничений решения проблемы, по этим критериям и ограничениям оцениваются рассматриваемые альтернативы.



2. Стадия выработки решениявключает три этапа:

1. Определение альтернатив (их разработка). На этом этапе разрабатывается и формулируется набор альтернативных решений, которые могут устранить проблему.

2. Оценка альтернатив. Оценивая альтернативы, следует использовать сформулированные критерии и ограничения, вероятность осуществления решения.

3. Выбор альтернативы. При выборе альтернативы могут быть использоваться три подхода: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ.

3. Стадия выполнения решений предполагает устранение проблемы и включает три этапа:

1. Организация выполнения решения. Организационно-управленческие решения оформляют в виде приказов, распоряжений, в виде устных требований, указаний, заданий, пожеланий и т.д. На этом этапе составляется план мероприятий, обеспечивающих выполнение решения, определяется расстановка исполнителей, распределяются права и ответственность, разрабатываются меры по заинтересованности людей в выполнении решений.

2. Анализ и контроль выполнения решения. Цель анализа и контроля выполнения решения – своевременное обнаружение возможных отклонений от заданной программы, установление причин отклонений. Контроль позволяет обеспечить единство решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок.

3. Обратная связь и корректировка действий. Контроль обеспечивает обратную связь между управляющей и управляемой системой и дает информацию о подлинном состоянии дел, о достижении организацией поставленных целей.

 

Вопросы для обсуждения:

1. Какова роль управленческого решения в управлении организацией?

2. Как и когда зародилась и развивалась наука о принятии решений?

3. Какие существуют научные подходы к управлению при разработке управленческих решений?

4. В каких условиях осуществляется принятие решений?

5. Назовите решения, типичные для каждой из функций управления?

6. Раскройте особенности и отличия управленческого решения от других решений, принимаемых на предприятии.

‡агрузка...

7. Раскройте понятие процесса разработки и принятия решения.

8. Какие внешние и внутренние факторы оказывают влияние на процесс разработки и принятия решения?

9. Сформулируйте требования, предъявляемые к управленческим решениям.

10. Раскройте факторы, влияющие на качество и эффективность управленческих решений.

11. Указывает ли открытие нового филиала банка на развитие банка? Какие показатели будут характеризовать рост, а какие развитие банка? Какие патологии при открытии нового филиала могут возникнуть?

12. Как соотносятся процесс менеджмента и процесс принятия и реализации управленческих решений?

13. В чем отличие признания проблемы от ее формирования, определения?

14. Какова роль обратной связи в процессе разработки и реализации управленческих решений?

15. Какие внешние и внутренние ограничения организации сужают возможности принятия решения?

16. Почему следует стремиться к увеличению количества альтернатив принимаемого решения?

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.008 сек.)