АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Ресурсами»

Читайте также:
  1. Ресурсами» (Ф. Лютенс)

 

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления. Эволюция развития трудовых отношений.Исторические аспекты развития трудовых отношений. Три профессиональные революции.Основные термины: человек, персонал, трудовой потенциал, подходы к определению трудовых ресурсов: технократический подход (трудовые ресурсы), доктрина человеческих отношений (человеческие ресурсы), человеческий капитал. Теории управления о роли человека в организации.

Тема 2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Организационный контекст управления персоналом. Классификация организаций: линейная структура, линейно - штабная структура, дивизионная структура управления, матричная система управления. Организационная культура. Функции организационной культуры. Типы доминирующей организационной культуры: органическая, предпринимательская, бюрократическая, партиципативная. Структура персонала организации. Социальные функции труда. Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенности персонала.

Тема 3. Концепции управления персоналом. Основные концепции управления персоналом: управление трудовыми ресурсами, управления персоналом, социальная (УЧР), социальный менеджмент.Подходы к управлению персоналом организации: органический, гуманистический, экономический. Теория человеческого капитала. Концепция «Анализ человеческих ресурсов». Первоначальные и восстановительные издержки.

Тема 4. Кадровая политика.Понятие кадровой политики. Типы кадровой политики: пассивная; реактивная; превентивная; активная. Открытая и закрытая кадровая политика. Кадровые программы и мероприятия. Планирование кадровой политики. Факторы внешней и внутренней среды. Влияющие на кадровую политику организации.

Тема 5. Методы управления персоналом. Методы формирования кадрового состава организации. Методы поддержания работоспособности персонала. Vметоды оптимизации кадрового потенциала. Проектирования организационной структуры. Планирование потребности в персонале. Анализ кадровой ситуации в регионе. Анализ деятельности. Должностные инструкции. Привлечение кандидатов на работу в организацию. Принятие решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу. Источники привлечения кандидатов. Методы по поддержанию работоспособности персонала. Производительность и нормирование труда. Цели и факторы повышения производительности труда. Нормирование труда. Аттестация персонала. Этапы аттестации и анализ результатов аттестации. Формирование кадрового резерва. Планирование карьеры. Методы реформирования организации. Стратегии и методы реорганизации: принудительный метод, метод адаптивных изменений, управление кризисной ситуацией, управление сопротивлением (метод «аккордеона»).



Тема 6. Маркетинг персонала. Системы адаптации. Маркетинг персонала: внешний маркетинг персонала, внутренний маркетинг персонала, стратегии маркетинга персонала, адаптация персонала: профессиональная, психофизическая, социально – психологическая, организационно - административная, экономическая, санитарно – гигиеническая. Современные формы оплаты труда, Мотивация труда. Основными формами стимулирования труда работников на предприятии. Заработная плата. Трудовые договора. Формы и системы заработной платы.

Тема 7. Самоуправляемые рабочие команды. Понятие самоуправляемой команды. Принципы работы самоуправляемой команды. Ключевые роли в самоуправляемой команде. Аспекты, оказывающие воздействие на работу команды. Структура команды.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)