Групповая динамика

Групповая динамика - это процесс взаимодействия групп на основе взаимозависимости и взаимовлияния для удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей. На характер групповой динамики влияют мотивация, структура власти, сложность коммуникаций, представление цели, ответственость за результат и свобода деятельности. Существует два основных подхода к описанию групповой динамики.

1.Всякая группа проходит в своем развитии три стадии:
- стадия первичного синтеза - стадия адаптации или узнавания друг друга;

-стадия дифференциации, распределения на подгруппы;

-стадия окончательного синтеза–превращение группы в команду или коллектив.

2. Модель американских психологов Вудкока и Френсиса, которые выделили следующие стадии существования группы:

1) «притирка» - развитие группы - коллективная работа на данной стадии практически отсутствует.

2) «ближний бой» - на этой стадии оценивается лидер, образуются группировки и кланы, выражаются разногласия, отчетливо выявляются сильные и слабые стороны членов группы, происходит борьба за лидерство;

3) экспериментирование - это стадия осознания собственного потенциала и потенциала группы. На этом этапе пересматриваются методы работы; некоторые члены группы уходят;

4) эффективность;

5) зрелость - группа работает как слаженный коллектив, каждого оценивают по достоинствам, а не по претензиям.

Межгрупповое поведение является основным фактором, от которого зависит действенность организационных структур упр-ия. Группы и подгруппы, существующие в орг-ции, должны сотрудничать для достижения общей цели. С т.зрения поведения отдельных групп и развития межгрупповых отношений гориз-ные системы упр-ия, в которых центры принятия решений широко распределены, явл-ся более предпочтительными, чем пирамидальные структуры.

Поведенческие проявления отношений находятся в диапазоне «сотрудничество-соперничество-конфликт». Определить, в каком диапазоне проявления отношений находится группа, достаточно просто. Конкуренция может влиять двумя путями на поведение работников: во-первых, она может стимулировать к увеличению объема и улучшению рез-тов работы; во-вторых, в определенной обстановке ее воздействие может быть разрушительным. Сотруд-во может также двояко влиять на работу в группе. В связи с этим возникает основная задача для руководства: определить, какой уровень сотрудничества или конкуренции является наиболее функциональным для данной группы в той или иной обстановке. Также задачей руководства является предотвращение конфликтов, которые могут возникать по разным причинам.

Поиск по сайту: