 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Стратегический потенциал
| № | Показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия | Оценка |
| Маркетинг | ||
| m | ||
| Производство | ||
| m | ||
| Финансы | ||
| m | ||
| Персонал | ||
| m | ||
| Система управления | ||
| m | ||
| Итого | Стратегический потенциал | SОi СП = -------- k |
На основе проведенного анализа необходимо дать общую оценку стратегической ситуации и оценить возможные варианты стратегического развития организации с помощью матрицы стратегического планирования (Рис. 1.). Для этого на матрице по формулам:
Х = ПО +КП – 6
У = УБ +СП – 6
находят координаты точки, которая отражает современную ситуацию, и рассматривают возможные варианты стратегий для дальнейшего развития (Рис. 1).
Оценку и уточнение стратегии осуществляют путем сравнения возможных вариантов развития с миссией и целями организации, а также с помощью SWOT - анализа, который включает оценку сильных и слабых сторон организации, анализ угроз и возможностей.
Стратегический потенциал +6
Стратегии: Стратегии:
Развитие продукта Концентрированного роста
Создание совместных пред- Интегрированного роста
Приятий Концентрическая диверси-
Ликвидация фикация
Сбор урожая
Конкурентные Привлекательность
Преимущества отрасли
-6 0 +6
Стратегии: Стратегии:
Диверсификации Создание совместных пред-
Сокращения приятий
Диверсификации
Условия для бизнеса - 6
Рис. 1. Матрица стратегического планирования
Оценку сильных и слабых сторон предприятия проводят путем сравнения показателей внутренней среды предприятия, относящихся к ключевым факторам успеха, с главным конкурентом по отрасли. Для этого втаблицу 10 записывают ключевые факторы успеха в порядке уменьшения их значимости.
Таблица 10.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
| № | Показатель | Оценка в сравнении с конкурентом | ||||||
| -3 | -2 | -1 | +1 | +2 | +3 | |||
| ... | ||||||||
Далее анализируемый показатель внутренней среды предприятия сравнивают с аналогичным показателем предприятия конкурента и выставляют ему оценку. При этом оценки: «+1» и «-1» говорят о том, что данный показатель соответственно чуть лучше и хуже, чем у конкурента, «+2» и «-2» - лучше и хуже, чем у конкурента, «+3» и «-3» - намного лучше и намного хуже, чем у конкурента, и «0» - такой же, как у конкурента.
При оценке сильных и слабых сторон предприятия необходимоучесть его месторасположение и личность руководителя. Для оценки существующего или возможного места расположения организации необходимо провести сравнительный анализ не менее трех вариантов по методике, приведенной в табл. 11.
Таблица 11.
Поиск по сайту: