Современные направления

В 60 – 80-е гг. велись интенсивные поиски взаимосвязей между типами среды и различными формами управления. Эти поиски привели к ситуационному подходу в управлении. Ситуационный подход заключается в том, то для каждой производственной ситуации присущи свои конкретные методы управления. Наиболее эффективным способом управления конкретной ситуации является тот, который будет оптимальным для данной ситуации. Ситуация находится в центре внимания руководителя, что вынуждает его мыслить ситуационно. Именно это помогает руководителю выбрать тот метод управленческого воздействия, который в данной ситуации будет в наибольшей мере способствовать достижению цели организации. Оптимальное решение есть функция факторов среды в самой организации и в окружающей среде. В данном подходе сделана попытка интегрировать отдельные аспекты исторически предшествующих школ управления путем сочетания отдельных приемов.

В 80-е гг. было открыто значение организационной культуры в виде сильного инструмента управления. Зародившись в Японии, эта идея доказала свою высокую жизнеспособность не только на японских предприятиях, но и широко распространилась в США и странах Западной Европы. Культура обще, а в частности управленческая, по силе воздействия на людей оказывает влияние, равное организации, и используется как эффективный управленческий инструмент. Было доказано, что культурные стереотипы поведения человека в организации оказывают прямое воздействие на конечные результаты производственной деятельности.

II. Основные признаки организации

Организацию можно рассматривать как важнейшую характеристику всякой системы, отличающуюся внутренней упорядоченностью частей.

Важнейшим признаком организации является:

1. Совместная деятельность людей, объединенных общими интересами, стремящихся к достижению как личных так и общих для организации целей.

Применительно к социальной системе термин «организация» употребляется в трех значениях:

1. Как искусственное объединение людей, занимающее определенное место в обществе, выполняющее конкретные функции (предприятие, фирма, органы власти, союзы).

2. Определенная деятельность по организации, распределению функций, налаживанию устойчивых связей, координации действий и т.д.

3. Как характеристика степени упорядоченности какого-либо объекта.

Законы:

Закон пропорциональности характеризует необходимость определенного соотношения между частями целого. Их соразмерность, соответствие и зависимость.

Закон наименьших (Принцип слабого звена): структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частной устойчивостью.

Закон онтогенеза состоит в том, что каждая организация проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения.

Закон самосохранения: любая система стремится сохранить себя как целостно образование.

Закон упорядоченности утверждает, что главным связующим элементом системы является упорядоченная информация. Отсюда следует, что качество информационного обеспечения и коммуникации является главными условиями эффективного функционирования системы.

Закон синергии проявляется в том, что свойства системы не равны сумме свойств ее компонентов.

Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется «синергическим эффектом» или «дополнительным эффектом». По этому закону 2+2 может быть не равно 4, а > или <. Все зависит от работы менеджера.

Закон композиции гласит, что необходимо согласовывать цели организации. Они должны быть направлены на поддержание основной цели.

Поиск по сайту: