Проектные ОСУ

Данная ОСУ построена на принципе, учитывающем ориентацию на данный проект, под которым понимается создание и производство нового изделия, применение новых технологий, осуществление инноваций (в том числе касающихся менеджмента), строительство объектов. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, материальные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Он занимается формированием проектной группы. После выполнения проекта проектная группа расформировывается.

«+» 1.Гибкость структуры.

2.Сокращение численности аппарата управления.

«-» 1.Высокие требования квалификации.

2.Дробление ресурсов.

3. Отзыв работников от функциональных обязанностей.

IV. Функции управления, их сущность и роль

1. Сущность, функции управления и их место в СУ

Под функциями управления понимают специализированные виды управленческой деятельности, характеризующиеся однородностью и их целевой направленностью. Возникновение функций управления – езультат разделения и кооперации управленческого труда.

Одним из первых исследователей функций управления был Анри Файоль, который выделял предвиденье, планирование, организацию, координацию и контроль.

В современной американской школе управления принято выделять такие 4 основные функции:

1.Планирование.

2.Организация.

3.Мотивация.

4.Контроль.

Российская современная школа управления выделяет такие основные функции управления как:

1.Целеполагание.

2.Анализ.

3.Прогнозирование.

4.Планирование.

5.Организация.

6.Контроль.

7.Мотивация.

8.Учет.

9.Коммуникации.

10.Принятие решений.

2. Содержание функций управления

Анализ – деятельность, связанная с выявлением причинно-следственных связей в системе управляемого объекта и определение методов воздействия на эти связи.

Планирование. Если рассматривать ее широко – это управленческая деятельность, которая интегрирует в себе функции целеполагания, прогнозирования (включая анализ), принятие решений.

В узком смысле планирование представляет собой деятельность по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей, включая ответы на вопросы: что должно быть сделано? к какому сроку? кто должен это делать? какие ресурсы понадобятся и что необходимо получить в результате?

На микроуровне результатом планирования выступает бизнес-план, а также краткосрочные оперативные программы, содержащие прогнозируемые плановые показатели и конкретные меры по их достижению. На макроуровне планирования (индикативное) является важнейшей формой государственного регулирования.

Принятие решений относится к технологическим функциям управления. Это деятельность по выбору субъектов управления того или иного варианта.

Координация состоит в обеспечении взаимосвязи и согласованности субъектов, объектов и процессов труда во времени и в пространстве.

Организационная – управленческая деятельность, обеспечивающая четкое упорядоченье процесса управления в целом.

Мотивация (стимулирование) – целенаправленное воздействие на структуру мотивов, потребностей, интересов участников, процесса исполнительской и управленческой деятельности.

Коммуникации – управленческая деятельность по сбору, обработке и передаче информации.

Контроль – выявление, исправление и предупреждение отклонений достигнутых результатов от намеченных параметров, целей.

3. Классификация функций управления

В существующей управленческой литературе перечисление функций управления отличаются:

1). Выделяется или нет координация как самостоятельная функция управления.

2). Выделяются или нет связующие процессы или они выступают как процессы реализации других функций.

3). Выделяется ли руководство (лидерство) как самостоятельная деятельность.

В случае первого подхода к выделению функций управления получается схема распределения функций управления.

Указанные функции относятся к общим, т.к. они имеют место во всех сферах бизнеса и во всех организациях. Кроме того выделяют социально-психологические функции (мотивация, делегирование полномочий), технологические функции (коммуникации, принятие решений, контроль, мотивация и др.).

4. Специальные функции управления

Существуют еще конкретные функции управления. К ним относятся:

1). Функции управления процессами, ресурсами, результатами:

- управление персоналом;

- материальными ресурсами;

- управление запасами (логистика);

- управление информационными ресурсами и т.д.

2). Функции управления процессами:

- управление основным производством;

- управление вспомогательным производством;

- управление обслуживающим производством;

- управление материально-техническим снабжением;

- управление маркетингом;

- управление сбытом.

3). Функции управления результатами:

- управление качеством;

- управление производительностью;

- управление затратами.

V. Экономически методы управления

Поиск по сайту: