АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Понятие организации. Семь элементов управления, их классификация, результативный и действенный подход к менеджменту. Необходимость и общие характеристики организации

Читайте также:
  1. Apгументация как логико-коммуникативный процесс. Понятие научной аргументации.
  2. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  3. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  4. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  5. I. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
  6. I. Общие требования безопасности.
  7. I. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  8. I. Понятие и значение охраны труда
  9. I. Понятие общества.
  10. I. Схема характеристики.
  11. II ОБЩИЕ НАЧАЛА ПУБЛИЧНО-ПРАВОВОГО ПОРЯДКА
  12. II. ОСНОВНОЕ ПОНЯТИЕ ИНФОРМАТИКИ – ИНФОРМАЦИЯ

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Чтобы стать О. нужно: наличие хотя бы 2 людей, считающих себя частью группы, наличие хотя бы одной цели, принимаемой как общей. Чтобы О. существовала, нужно взаимодействовать с окр. средой, получая ресурсы, изготавливая продукт и передавая его опять в окр. среду. Нарушение или прекращение процессов – гибель организации. Чтобы О. эфф. функционировала, нужно поддерживать баланс между этими процессами, т.е. планировать, координировать и контролировать их ход – иначе осуществлять управление.

Для практич. деятельности О. признана система 7 элементов управления: 1. структура – хар-ка организац. схемы 2. стратегия – курс на распределение ограниченных ресурсов для достижения целей. 3. системы и процедуры – описание процессов и процедур внутри О. 4. сумма навыков – способности, отличающие персонал и фирму в целом. 5. стиль руководства – характер действий ведущих управленцев. 6. состав персонала – демографич. хар-ка персонала. 7. совместно разделяемые ценности – важные основополагающие принципы, доведенные до всех сотрудников компании. 7 элементов подразделяются на жесткие и мягкие. Преобладание жестких элементов – американский менеджмент, мягких – японский, что является основой для формирования подходов к управлению. Результативный подход (М): 1. управляющий стремится выполнить работу так, чтобы она была эффективной. 2. проблемы стараются избегать путем подбора альтернатив и оптимал. использования ресурсов.3. управленец держит курс на повышение прибыли 4. стремится достичь лучших результатов 5. конечные результаты оцениваются. Действенный подход (Ж): 1.работа должна выполнена опр. требуемым способом 2. проблемы решают по мере возникновения путем управления кризисной ситуацией. Ресурсы жестко экономят. 3. Осн. цель – снижение с/с 4. управленцы всех уровней четко исполняют должностные обязанности 5. контролируют затраты. В общем виде деятельность всех организаций заключается в преобразовании ресурсов для достижения поставленных целей (результатов). 1. Наличие ресурсов. К которым относят материалы, технологию, людей, информацию. В различных организация роль этих ресурсов неоднозначна (выделены наиболее важные).

организация материалы технология Люди информация
Производство сырье, материалы, топливо, энергия агрегаты, сборочные линии основные, вспомогательные рабочие, управленцы бухгалтерская и налоговая отчетность, исследования ранка
Обслуживание (быстрое питание) мясо, булочки, овощи, фрукты механизированное приготовление пищи повара, кассиры, администраторы бухгалтерская отчетность, калькуляционный учет затрат
Некоммерческие организации (церковь) литература, свечи множительная техника, транспорт, воск священники учет посещаемости
Коммерческие услуги (Вестерн Юнион) Конверты, ярлыки компьютеры операторы, бухгалтеры, программисты информационные и программные продукты

2.Горизонтальное разделение труда. Даже если в организации всего два человека, они должны делить работы между собой. Такое разделение не всегда четко выражено, но обязательно есть. 3. Наличие подразделений. В крупных организациях разделение труда осуществляется за счет создания отделов и служб. 4.Вертикальное разделение труда. Необходимо для координации работы всех служб. 5. Необходимость управления. Количество уровней управления зависит от величины организации, но традиционно выделяют три уровня:

1.супервайзеры - Осуществляет непосредственный контроль над рабочими, готовит информацию о выполнении производственных заданий. В их функции входит оперативное планирование.2.мидл-менеджерыы - Функции разнообразны и зависят от специфики подразделения. Осуществляют планирование от 6 мес. до 2 лет. 3. Топ-менеджеры - Занимается стратегическим планированием до 10 и более лет.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)