АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Анализа

Читайте также:
  1. III. «Культ личности»: противоречивость критике и обществоведческого анализа.
  2. SWOT-анализ в качестве универсального метода анализа.
  3. Билет 2(Понятие метода научного анализа.Основные методы познания экономических процессов и явлений.)
  4. ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КАМПАНИЯ КАК ОБЪЕКТСОЦИОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА. ИСТОРИЯ ВОПРОСА
  5. Институт как предмет анализа.
  6. Информационное обеспечение анализа.
  7. Источники данных для факторного анализа.
  8. Культура как предмет философского анализа. Запад, Восток, Россия в диалоге культур.
  9. Метапсихология анализа.
  10. Метод факторного анализа.
  11. Метод экономического анализа.

SMART- анализ. Правильное формулирование целей - отдельное искусство. Наиболее часто совершаемые ошибки при постановке целей - это отсутствие в формулировке (а значит и в сознании) временных рамок и критериев успешности выполнения. Очень широко для постановки целей используется методика SMART: она помогает запомнить критерии, которым должна соответствовать правильно сформулированная цель, и сверяться с ними в случае затруднений. Расшифровка SMART такова: цели должны быть: Конкретными (Specific) Измеримыми (Measurable) Достижимыми (Achievable) Насущными (Relevant) Определенными во времени (Timed/Timed-bound). Когда цели сформулированы, можно приступать к написанию плана мероприятий, которые позволят этих целей достичь. Планируя мероприятия, также следует прописывать временные рамки, желаемый результат и критерии его оценки». STEP – анализ. Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение.

Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Социальные факторы отражают тенденции в обществе, уровень жизни людей, а также вкусы и предпочтения людей в определенный период времени.

Экономические факторы в большой степени влияют на стратегию и деятельность предприятия. Состояние экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные услуги.Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изменения в политической ситуации или законодательстве могут являться значительным фактором, влияющим на то, как компания будет работать в дальнейшем. Законы, принимающиеся на государственном уровне относительно деятельности конкретной отрасли, затрагивают операционную деятельность таких отраслей в конкретной стране или регионе. Такие изменения могут сказаться и положительно на деятельности компании, так и сделать среду более враждебной. Анализ технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, производства, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом. SWOT- анализ. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. SPAСE-методом. В ходе анализа рассматривается 4 основных блока, которые характеризуют как внутреннюю, так и внешнюю среду организации:1. финансовое положение компании (отдача на вложенный капитал, финансовый рычаг, поток платежей, оборачиваемость запасов, величина финансовых затрат при переходе с одного рынка на другой, финансовые риски, степень удовлетворенности в собственном капитале); 2. базовое конкурентное преимущество (качество услуг, доля контролируемого рынка, Стадии жизненного цикла продукта, Приверженность потребителей, Использование производственных мощностей, Наличие технологических новаций); 3. привлекательность отрасли (потенциал роста организации, потенциал роста рынка, капиталоемкость отрасли, легкость вхождения на рынок, использование ресурсов, Потенциальная прибыльность рынка, Финансовая стабильность основной группы потребителей); 4. стабильность внешней среды в целом (темп инфляции, Вероятность коренных технологический изменений, Давление конкурентов, в т.ч из других отраслей, Разброс цен на конкурирующие услуги, вариации спроса). Влияние факторов оценивается по семи бальной системе (от 0 до 6), результаты оценки сводятся в соответствующие таблицы. (схема SPACE-анализа)


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)