|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема 14. Организация как функция менеджмента. Цель: Изучить понятия организации как функции менеджментаЦель: Изучить понятия организации как функции менеджмента Укажите, какое из определений характеризует содержание «организации» как функции менеджмента.
Отметьте, какие типы организации производства различают в зависимости от степени постоянства занятости рабочих мест одной и той же работой в плановом периоде.
Неделя 9 Тема 15. Мотивация в менеджменте Цель: Изучить понятия мотивация в менеджменте В письменной форме изложите нижестоящие задания. Разработайте систему мотивации. 1. Определите потребности человека (примерно 15). Оцените важность для Вас каждой потребности по следующей схеме:
Название Не оказывает Оказывает потребности влияния сильное влияние 1) –––– || –––– 1 2 3 4 5 2) –––– || –––– 1 2 3 4 5 3) –––– || –––– 1 2 3 4 5 4) –––– || –––– 1 2 3 4 5 : 15) –––– || –––– 1 2 3 4 5 2. Составьте бланк для оценки мотивации работника в отношении выполнения какой-либо работы, используя положения теории ожидания.
Тема 16. Контроль в системе менеджмента Цель: Изучить понятия контроля в системе менеджмента 1. Отметьте, какие виды контроля выделяются в менеджменте.
2. Ответьте на вопросы письменно. Ответ обоснуйте. 1. Разработайте пример реализации модели процесса контроля в конкретной организации. 2. Опишите опыт или дайте пример ситуации, в которой контроль противоречиво воздействует на поведение людей. Как этого можно избежать? 3. Чем будет отличаться контроль в децентрализованной и сильно централизованной организациях? 4. Могут ли управляющие успешно использовать контроль для того, чтобы заставить сотрудников приспособиться к ценностям организации? Неделя 10 Тема 17. Руководство: власть, влияние и партнёрство. Цель: Изучив понятия руководства: власти, влияния и партнёрства Укажите, какие виды стилей руководства наиболее распространены в менеджменте.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |