Основные принципы и функции внутрифирменного управления

Определяющими принципами внутрифирменного управления, обеспечивающими успех предприятия, являются:

принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении;

принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности, соответствующий принятому уровню централизации и децентрализации управления;

принцип демократизации управления.

Основными функциями внутрифирменного управления являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

Функция планирования - способ, с помощью которого руководство направляет усилия всех сотрудников на достижение общих целей (включая и формулирование самих целей).

Функция организации - вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования предприятия в соответствии с определенным планом. Обеспечивает организацию и координацию деятельности всех подразделений и сотрудников.

Функция контроля - процесс, с помощью которого руководство предприятия удерживает его на запланированной траектории, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.

Функция мотивации - действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников предприятия к результативной деятельности.

7.Развитие форм и содержание внешнеэкономической деятельности предприятия, корпорации.

Развитие форм.

Производственное сотрудничество в области разграничения производственных программ и специализации производства сопровождается расширением производственно-технического и научно-технического сотрудничества.

Под производственно-техническими связями понимаются области и характер взаимодействия между отдельными самостоятельными производителями в форме обмена материально-вещественными результатами их деятельности. Производственно-технические связи следует отличать от операций по обмену научно-техническими знаниями и другими услугами, в основе которых лежит товар, не имеющий материально-вещественного содержания.

Развитие производственно-технических международных связей является результатом обострения конкурентной борьбы на мировом рынке, что приводит к разделу сфер влияния в производстве, смещая конкуренцию из сферы сбыта в сферу производства.

Содержание внешнеэкономической деятельности предприятий определяется развитием экономического и научно-технического сотрудничества в сфере материального производства. В результате изменилось само содержание и методы внешнеэкономической деятельности и управления ею:

произошло значительное усложнение продукции, поступающей в международный товарооборот;

осуществляется частая смена номенклатуры и обновления выпускаемой продукции, производится быстрое расширение ее ассортимента;

наблюдается рост числа взаимозаменяемых продуктов, производимых разными технологическими способами;

наращивается повышение степени переработки сырья и материалов, сопровождаемое расширением поставок промежуточной продукции.

В итоге возросли количество и разнообразие коммерческих сделок на мировом рынке, что делает внешнеэкономическую деятельность предприятий более разносторонней.

8.Особенности и содержание маркетинговой деятельности как специфической функции внутрифирменного управления.

Особенность маркетинга как специфической функции управления состоит в том, что эта деятельность ориентирована на создание организационных, экономических и юридических условий для эффективного функционирования и развития предприятия с учетом принятия решений на базе экономических расчетов.

В основе маркетинга как функции управления лежат следующие принципы:

1. Обоснованный свободный выбор определенных целей и стратегий функционирования и развития предприятия.

2. Комплексный подход к увязке целей предприятия с его ресурсами и возможностями.

3. Достижение оптимального сочетания в управлении предприятием централизованного и децентрализованного принципов управления, поиск новых форм и инструментов управления, развитие творческой инициативы работников, повышения качества продукции, сокращения издержек производства.

Функциональные задачи маркетинга как специфической управленческой деятельности включают:

1. Изучение спроса, требований потребителей к товару, возможные каналы сбыта.

2. Разработку программы маркетинга по продукту.

3. Установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства.

4. Разработку программы маркетинга по производству и инвестиционной политики для реализации этой программы, расчет полных издержек производства и уровня рентабельности по предприятию в целом.

5. Определение конечного результата хозяйственной деятельности предприятия: дохода и чистой прибыли.

Поиск по сайту: