АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Темы рефератов и докладов. 1. Основные функции управления

Читайте также:
  1. А) Тематика рефератов по курсу «Политическое правоведение»
  2. Библиографическое описание рецензий и рефератов
  3. Методические рекомендации для выполнения рефератов
  4. Подготовка рефератов
  5. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ДОКЛАДОВ
  6. Примерная тематика рефератов
  7. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
  8. Примерная тематика рефератов
  9. Примерная ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
  10. Примерная тематика рефератов
  11. Примерная тематика рефератов
  12. Примерная тематика рефератов, докладов, контрольных работ.

1. Основные функции управления.

2. Факторы, влияющие на процесс принятия решения руководителем.

3. Достоинства и недостатки различных стилей руководства.

1. Правила проведения деловых переговоров.

2. Основные стили и модели переговоров.

3. Основные воспитательные функции руководителя.

4. Методы стимулирования персонала.

5. Подбор персонала: проблемы и перспективы.

6. Управленческая практика оценки и аттестация персонала организации.

7. Роль руководителя в разрешении конфликтных ситуаций.

8. Личность руководителя как фактор воспитательного воздействия в трудовом коллективе.

 

Проблемные задания и ситуации

Задание: Попробуйте решить ситуацию, которая возникла в вашем структурном подразделении (кафедре, деканате). Работники там собрались очень разные. Одни сами хотят помочь руководителю в его работе, другие, наоборот, стараются поменьше тратить умственной энергии и ждут, что им велят делать. Трудно руководить такими людьми. Все коллеги уважают своего руководителя, знают, что он умный и опытный. Руководитель работает много, и ему хочется, чтобы подчиненные были ему хорошими помощниками и советчиками. Он часто их теребит, заставляет думать, внедрять инновационные методы обучения. Зарплата у всех умеренная. Многие исполнители считают, что у них и так все хорошо. Так зачем искать что-то новое? На это есть руководитель, который за все и отвечает. Руководитель хотя и продумывает все до деталей в работе, но все же хочет повысить результативность труда структурного подразделения, а для этого требуется активная работа всех сотрудников. Помогите советами нашему руководителю и ответьте на следующие вопросы:

1. Почему руководитель допустил такую ситуацию?

2. С чем связаны трудности в его работе?

3. Что он должен предпринимать со своими подчиненными?

5. Являются ли трудности, с которыми он каждый день сталкивается, объективными?

6. Какова психология такого руководителя? Прав ли он?

Ситуация: Вы проводите занятие в форме семинара. Студенты высказывают противоречащие друг другу мнения. В результате группа разбивается на две подгруппы, одна из которых отстаивает явно ошибочную точку зрения.

Как Вы отреагируете (как поступите, что сделаете, что скажете и др.) в данной ситуации и почему? Напишите Ваш вариант объемом не более 1 страницы.

 

Литература

Основная: 8, 14, 16, 19, 30, 32, 39, 54.

Дополнительная: 15, 23.

 

Занятие 13. Организационные конфликты и способы их разрешения

Вопросы для обсуждения на занятии

1. Понятие конфликта. Классификация конфликтов.

2. Внутриличностные конфликты и их виды.

3. Межличностные конфликты, их структура, стадии протекания.

4. Конфликтные ситуации в образовательных учреждениях между преподавателями и студентами и способы их регулирования.

5. Причины производственных конфликтов. Стадии развития производственных конфликтов.

6. Стили разрешения конфликтов. Роль руководителя в разрешении и регулировании конфликтных ситуаций в организации.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)