ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Разделение проекта на этапы обеспечивает высокую степень контролируемости управления и снижает уровень неорганизованности. Окончание каждого этапа характеризуется подготовкой

набора проектных результатов, которые передаются заказчику для анализа и приемки. Каждый переход от одного этапа к другому представляет собой стратегическую точку в ходе выполнения проекта, в которой подтверждается развитие проекта в направлении, соответствующем потребностям заказчика. Все вместе этапы проекта образуют жизненный цикл проекта.

Совмещение описанной выше модели жизненного цикла проекта и его этапов дает возможность продемонстрировать сроки выполнения тех или иных задач и подпроцессов управления проектом. Задачи планирования, контроля и завершения, входящие в каждый из процессов управления, применяются для двух различных уровней управления — для управления проектом и для управления этапом. В результате в жизненном цикле управления проектом задачи управления образуют пять подуровней (рис. 1.3).

Таким образом, выделяют следующие стадии жизненного цикла управления проектом:

· планирование проекта – задачи, относящиеся к данной стадии, определяют проект с точки зрения области его применения, качества работ, их сроков и стоимости.

Также в этих задачах описываются организация работы с ресурсами и обязанности по ведению проекта;

· планирование этапа – в эту стадию объединены задачи, которые корректируют планы и процедуры проекта в зависимости от этапа;

· контроль этапа – задачи этой стадии выполняются параллельно с этапом создания продукта и предназначены для мониторинга и составления отчетности по ходу этапа;

· завершение этапа – задачи этой стадии обеспечивают окончание работ по этапу и приемку результатов этапа;

· завершение проекта – результатом выполнения задач, относящихся к данной стадии, является достижение удовлетворительных итогов проекта и урегулирование всех нерешенных проблем до его окончания.

Поиск по сайту: