Профиль Маркетинг

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное бюджетное образовательное учреждение высшего

Профессионального образования (ФБОУ ВПО)

«Московская государственная академия водного транспорта»

Факультет «Предпринимательства, менеджмента и экономической безопасности»

Кафедра «Организации предпринимательской деятельности»

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета «ПМиЭБ»

_________________(Рощина О.Е.)

«___» __________________ 2012 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Методы принятия управленческих решений

(наименование дисциплины)

Направление (ий) подготовки (специальности (ей))

Менеджмент

Профиль Маркетинг

(указываются код и наименование направления

подготовки (специальности (ей) и/или профиля (специализации).

Квалификация (степень) выпускника Бакалавр

(указывается квалификация (степень) выпускника в соответствии с ФГОС ВПО)

Москва 2012

1.Цели и задачи дисциплины:

Целью учебной дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование теоретических знаний о математических, статистических и количественных методах разработки, принятия и реализации управленческих решений и практических навыков находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность.

Задачами дисциплины являются изучение современных методов принятия управленческих решений, используемых в практической деятельности отечественных и зарубежных организаций; изучение технологий процессов принятия эффективных управленческих решений; получение практических навыков и умений самостоятельно разрабатывать и принимать управленческие решения и адаптировать методы принятия управленческих решений, исходя из особенностей конкретного объекта управления.

2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» относятся к базовой части математического и естественнонаучного цикла дисциплин. (Б2.Б.3)

Теоретическую базу дисциплины составляют компетенции, полученные при изучении дисциплин: гуманитарного, социального и экономического цикла (история, философия, институциональная экономика, правоведение). Математического и естественно-научного цикла (математика, статистика, информационные технологии в экономике), а также профессионального цикла (теория менеджмента, маркетинг, учет и анализ)

Полученные в процессе изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» знания и умения могут быть использованы при изучении дисциплин базовой части профессионального цикла: Управление человеческими ресурсами Финансовый менеджмент; Бизнес-планирование, Инвестиционный анализ, управление изменениями Стратегический менеджмент; Корпоративная социальная ответственность;

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Изучение дисциплины «Методы принятия управленческих решений» направлено на формирование у обучающихся следующих компетенций:

1. Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);

2. Стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

3. Способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

4. Понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

5. Умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31)

В результате освоения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» обучающийся должен:

Знать:

-виды управленческих решений и методы их принятия;

-основные математические модели принятия решений;

Уметь:

-решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений;

-использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей;

-применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

Владеть:

-математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач;

-методами реализации основных управленческих функций (принятия решений).

Поиск по сайту: