Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие шаги:

· определение текущей стратегии;

· анализ портфеля бизнесов;

· выбор стратегии организации и оценка выбранной стратегии.

Далее будут рассмотрены основные инструменты стратегического анализа.

Модель жизненного цикла товара

Цель модели жизненного цикла – правильно определить стратегию бизнеса для каждого этапа существования товара на рынке (рис. 3.8).

Рис. 3.8. Модель жизненного цикла

Модель «продукт-рынок»

Модель предложена А. Дж. Стейнером в 1975г. Она показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях «рынок - продукт».

Таблица 3.5

Матрица «продукт - рынок»

Рынок	Продукт
Существующий	Новый, связанный с существующим	Совершенно новый
Существующий	низкий риск		высокий риск
Новый, связанный с существующим
Совершенно новый	высокий риск		чрезмерно высокий риск

Матрица Бостонской консультационной группы

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), разработанная в 60-х гг., позволяет принимать решение по долгосрочным инвестициям в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка (рис. 3.9).

Рис. 3.9. Портфельная модель БКГ

Модель «МакКинзи»

Широко известной моделью анализа портфеля бизнесов является матрица «Позиция в конкуренции – привлекательность СЗБ», разработанная консультационной компанией МакКинзи.

Рис. 3.10. Портфельная модель «МакКинзи»

Поиск по сайту: