АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Задача выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы ре­шения этой задачи

Читайте также:
  1. I. Открытые способы определения поставщика.
  2. III. Закупка у единственного поставщика.
  3. III. Из-за чего шла борьба на выборах?
  4. VI. Общая задача чистого разума
  5. Альтернативные издержки и проблема экономического выбора. Кривая производственных возможностей.
  6. Аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками
  7. Аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками
  8. В задачах 13.1-13.20 даны выборки из некоторых генеральных совокупностей. Требуется для рассматриваемого признака
  9. ВАША ЗАДАЧА
  10. Вержденного на первичных выборах. Теоретически на национальный
  11. Виды возражений и претензий клиентов как инструмент диагностики возражения для выбора способа реагирования на него
  12. Виды посредников и их функции. Критерии выбора посредников

Перечислим и охарактеризуем основные этапы ре­шения этой задачи.

1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы:

- объявление конкурса;

- изучение рекламных материалов: фирменных ката­логов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;

- посещение выставок и ярмарок;

- переписка и личные контакты с возможными постав­щиками.

В результате перечисленных мероприятий формиру­ется список потенциальных поставщиков, который посто­янно обновляется и дополняется.

2. Анализ потенциальных поставщиков.

Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор поставщиков. Основными критериями принято считать качество, стоимость и надежность поставок. К дополнительным критериям можно отнести: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; наличие резервных мощностей; организация управления качеством у поставщика; психологический климат у поставщика (в плане воз­можности забастовок); способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования; финансовое положение поставщика, его кредито­способность и др.

В результате анализа потенциальных поставщиков фор­мируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.

3. Оценка результатов работы с поставщиками.

На выбор поставщика существенное влияние оказыва­ют результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позво­ляющая рассчитать рейтинг поставщика.

Приведем пример расчета рейтинга поставщика.

 

Критерий выбора поставщика Удельный вес критерия Оценка значения критерия по десятибалльной шкале Рейтинг по критерию
1. Надежность поставки 0,30   2,1
2.Цена 0,25   1,5
3. Качество товара 0,15   1,2
4. Условия платежа 0,15   0,6
5.Возможность внеплановых поставок 0,10   0,7
б. Финансовое состояние поставщика 0,05   0,2
Итого: 1,00   6,3

Основные требования к поставщику.

- стоимость приобретения продукции или услуг

- качество обслуживания.

Прочие критерии:

- удаленность,

- сроки выполнения текущих и экстренных заказов,

- наличие у поставщика резервных мощностей,

- качество продукции,

- психологический климат в трудовом коллективе,

- риск забастовок у поставщика,

- способность длительного сотрудничества,

- кредитоспособность и финансовое положение.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)