 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Курсовой (дипломной) работы
«Организация управления персоналом на предприятии и пути ее совершенствования (на примере ЗАО «Альтаир»)»
Курсовая (дипломная) работа: 65 с., 18 рис., 16 табл., 25 источников, 3 прил.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ ТРУДА, КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЧЕСТИ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
В курсовой (дипломной) работе исследуется процесс управления персоналом на предприятии ЗАО «Альтаир», который включает в себя следующие этапы: планирование трудовых ресурсов; подбор персонала предприятия; повышение квалификации, пути профессионального роста.
Объект исследования: ЗАО «Альтаир».
Предмет исследования: организация управления персоналом на предприятии.
Цель работы: на основании анализа организации управления персоналом предприятия разработать мероприятия по совершенствованию системы управления.
Задачи:
- изучить теоретические аспекты организации управления персоналом на предприятии;
- исследовать процесс управления персоналом на предприятии;
- разработать пути совершенствования организации управления персоналом на ЗАО «Альтаир».
Раскрыта роль эффективного управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «трудовых ресурсов».
В результате проведенного анализа текущего состояния трудовых ресурсов на предприятии отмечено, что целостная эффективная работа с кадрами пока не налажена. На предприятии возникла необходимость создания программы работы с персоналом, которая объединила бы все этапы, начиная с планирования будущих потребностей в кадрах и завершая всесторонней оценкой деятельности каждого работника.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на авторов.
___________________
(подпись студента)
ПРИЛОЖЕНИЕ И
(обязательное)
Пример оформления содержания работы
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение…………………..……………………………………….……..……… 1 Теоретические и методологические принципы управления персоналом…………..………..……….………….……………………………… 1.1 Теоретические аспекты формирования кадрового потенциала……..…… 1.2 Методологические основы оценки системы управления кадровым потенциалом…………….……………..………………………………………… 1.3 Управление качеством кадрового потенциала предприятия …………..…..…… 2 Анализ состояния и тенденции развития кадрового потенциала ЗАО «Альтаир». 2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Альтаир»……..… 2.2 Анализ и оценка кадрового потенциала ЗАО «Альтаир»…………………. 2.3 Управление кадрами в ЗАО «Альтаир»….………………………………… 3 Пути совершенствования системы управлением персоналом ЗАО «Альтаир»………………………………………………………………………... 3.1 Прогнозные показатели работы ЗАО «Альтаир» и мероприятия, обеспечивающие их выполнение…..……….….……………………………… 3.2 Совершенствование кадровой политики путем улучшения организации материального стимулирования работников……….……………………….. 3.3 Предложения по улучшению социально-психологического климата в коллективе………………………………………………………………………. Заключение………………………………………………………………………. Список использованных источников………………………………………..…. Приложение А. Организационная схема управления ЗАО «Альтаир»…….... Приложение Б. Бухгалтерский баланс ЗАО «Альтаир»………………………. Приложение В. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Альтаир»……………… |
Поиск по сайту: