 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Реализация функций менеджмента
в (название вашего подразделения или отдела)
| Функция менеджмента | Реализация функции в подразделении |
| Планирование | |
| Организация | |
| Мотивация | |
| Контроль | |
| Выводы: |
Вариант 3
1. Основные школы менеджмента.
2. Стиль работы руководителя. Факторы и условия, влияющие на формирование стиля руководства.
3. Составьте таблицу использования административных, экономических, социально-психологических методов управления в вашей организации. Сделайте выводы. Результаты представьте в виде таблицы:
Методы управления в (название вашего подразделения или отдела)
| Название методов | Как используются методы |
| Административные | |
| Экономические | |
| Социально-психологические | |
| Выводы: |
Вариант 4
1. Управление производством и управление персоналом. Управление инновациями.
2. Общее понятие и типы конфликтов. Управление конфликтом.
3. Составьте текущий план своей работы на месяц методом диаграммы
Г. Гантта
Вариант 5
1. Антикризисный менеджмент. Управление рисками.
2. Авторитарный, либеральный и демократический стили руководства.
3. Приведите примеры следующих типов конфликтов (случившихся в вашей или какой-либо иной организации):
- внутриличностный конфликт;
- конфликт между личностью и группой;
- межличностный конфликт;
- межгрупповой конфликт.
Вариант 6
1. Содержательные теории мотивации. Теория иерархия потребностей А. Маслоу. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлеланда. Теория двух факторов Ф. Герцберга.
2. Тактические и стратегические цели организации. Управление по целям.
3. Проведите анализ внутренней среды вашего подразделения (отдела) в связи с внешней средой методом SWOT-анализа. Результат представьте в виде таблицы:
Анализ внутренней среды (название вашего подразделения или отдела)
| Сильные стороны и возможности (SO) | Сильные стороны и угрозы (ST) | Сильные стороны (S)
|
| Слабые стороны и возможности (WO) | Слабые стороны и угрозы (WT) | Слабые стороны (W)
|
Возможности (O)
| Угрозы (Т)
|
Вариант 7
1. Источники власти в организации. Власть и лидерство.
2. Стадии проведения стратегии. Проблемы проведения стратегических изменений.
3. а) Как распределены права и ответственность в вашей организации или подразделении?
б) Приведите примеры централизованных и децентрализованных функций управления в вашей организации.
Вариант 8
1. Лидер и менеджер. Концепции ситуационного лидерства.
2. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания В. Врума. Расширенная модель ожидания Портера-Лоулера.
3. Сформулируйте миссию и стратегические цели ГПС МЧС России. Сформулируйте соответствующие им тактические цели для вашего подразделения. Результаты оформите в виде таблицы:
| Миссия МЧС России:_________________________________________________ | |
| Стратегические цели МЧС | Тактические цели подразделения__________ |
| 1. | 1.1. 1.2. … |
| 2. | 2.1. 2.2. … |
| … | … |
Вариант 9
1. Социальная ответственность и современное управление.
2. Проектирование организации. Разделение труда и специализация. Департаментализация и кооперация.
3. Достижения каких школ менеджмента используются в управлении ГПС МЧС России? Приведите примеры конкретных управленческих ситуаций из практики вашего подразделения (отдела).
Вариант 10
1. Роль коммуникации в управлении. Процесс коммуникации.
2. Управление адаптацией. Этапы адаптации.
3. Приведите примеры организаций, относящихся к механическому и органическому типу. К какому типу организационной структуры относится ваша организация?
Поиск по сайту: