Теория эффективности руководства Ф. Филдера

Фред Филдер известен как один из первых экспертов по управ­лению, вставших решительно на позицию поддержки теории случай­ностей. Он считал, что эффективность стиля управления может быть оценена, если только этот стиль соответствует данной ситуации. Он также считал, что успех или эффективность того или иного стиля уп­равления зависит от трех факторов: отношений руководителя с под­чиненным, структуры производственных заданий и уровня власти ру­ководителя.

1. Отношение руководителя и подчиненных»

Одним из важнейших факторов при определении эффективно­сти управления является степень лояльности лидера к членам коллек­тива. Когда взаимоотношения между ними тесные, лидер может рас­считывать на поддержку и понимание в любую минуту, если же эти отношения не могут быть названы таковыми, то сила слова руково­дителя как бы автоматически снижается.

2. Структура производственных заданий.

В данном случае под структурой производственных заданий бу­дем понимать степень рутинности (простое и объемное) или нерутин­ности (сложное и уникальное) работы. Сложные задания требуют большой слаженности, чуткого участия руководителя, инициативы и энтузиазма от подчиненных, дополнительных затрат времени. С дру­гой стороны, они рассчитаны на высокий уровень ответственности, носят нерутинный характер, требуют применения демократического стиля управления.

3. Уровень власти руководителя.

Объем формальной и неформальной власти лидера имеет суще­ственное значение. Объем этой власти измеряется авторитетом руко­водителя. Эта власть позволяет ему или ей отдавать приказы, поощ­рять или наказывать. Высокий уровень власти позволяет применять авторитарные методы управления и наоборот.

Филдер полагал, что эти три фактора в комбинации могут дать в положительном смысле образ идеального руководителя. Для оцен­ки стиля руководства ои разработал уникальный и во многом спор­ный метод. Он просил руководителей описать наименее любимых имя коллег, помощников в работе. Филдер утверждал, что руководитель, который описывает не­ любимых им подчиненных в более сдержанном стиле, является пред­расположенным к демократическому стилю управления, Это люди,
которые позитивно настроены на общение, обмен мнениями. Фил­дер назвал их руководителями, ориентированными на общение.
В противоположность им те, кто описывал своих подчиненных злобно, без симпатии, были названы руководителями, ориентирован­ными на производство. Их описание можно найти у Танненбаума и Шмидта.

Поиск по сайту: