Тема 2. • дать определение менеджмента

• дать определение менеджмента

• охарактеризовать социальную роль организации, в которой студент проходил практику

• продемонстрировать структуру организации, выявить и показать позитивные и негативные стороны действующей структуры

• выделить звенья организационной структуры данного предприятия

• составить собственную модель оптимальных параметров организации прохождения практики, доказать оптимальность модели

• спланировать основы коммуникационных процессов данной организации

• установить подчиненность и подотчетность всех уровней структуры управления данным предприятием

• определить задачи менеджмента данного предприятия, объяснить их перспективность

Тема 3.

Ø Описать структуру организации

Ø описать действия менеджера при формировании организационной структуры управления

Ø Охарактеризовать основные элементы структуры управления.

Ø определить тип структуры

Ø выделить звенья организационной структуры предприятия

Ø установить подчиненность и подотчетность всех уровней структуры управления предприятием

Тема 4

§ указать методические и нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия

§ показатели, характеризующие эффективность работы и конкурентноспособность

§ основные принципы и методы планирования объемов и финансовых результатов деятельности предприятий разных отраслей

§ общие показатели деятельности предприятия. Выводы тенденции развития предприятия. Аргументация.

§ плановые расчеты объемов хозяйственной деятельности и финансовых результатов предприятий разных отраслей

§ расчеты потребности в экономических ресурсах (привести небходимые формулы).

§ оценить эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

§ предложить мероприятия по повышению эффективности работы данного предприятия. Аргументировать предложение

§ предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности мероприятий. Аргументировать предложение

§ предложить мероприятия по улучшению финансовых результатов данного предприятия. Аргументировать свое предложение

Тема 5

o охарактеризовать методы рыночной сегментации.

o Охарактеризовать задачи продвижения продукции до конечного потребителя;

o особенности сбытовой политики данного предприятия.

o основные задачи и функции подразделений службы маркетинга на данном предприятии

o процессы и методы маркетинговых исследований;

o основные виды и приемы маркетинга.

o оценить положение товара на рынке, после определения целевого сегмента.

o выделить критерии решений по распределению товаров и услуг в коммерческом и организационном аспекте.

o охарактеризовать основные функции и задачи отдела конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции.

o характеризовать маркетинг как особый вид социально-экономической деятельности;

o выделить области принятия маркетинговых решений.

o описать маркетинговую службу;

o провести анализ рекламной деятельности

o провести анализ рынка на котором работает предприятие;

o проводить анализ потребителей;

o проводить анализ сбытовой деятельности

Тема 6

· Описать основные подсистемы системы управления персоналом:

· подсистема линейного руководства;

· подсистема планирования и маркетинга персонала;

· подсистема управления наймом и учетом персонала;

· подсистема управления трудовыми отношениями;

· подсистема обеспечения комфортных условий труда;

· подсистема управления развитием персонала;

· отбор, подбор и расстановка кадров;

· сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;

· линейное, функциональное и целевое управление;

· контроль исполнения решений.

· содержание и назначение основных подсистем системы управления персоналом предприятия;

· принципы и методы управления персоналом;

· распределение функции системы управления персоналом в условиях сложившейся на предприятии организационной структуры.

· источники и способы привлечения персонала;

· технологию отбора персонала;

· объекты деловой оценки персонала;

· -- что собой представляет процесс оценки персонала, и каковы его основные методы;

· содержание мероприятий по управлению деловой карьерой;

· способы подготовки и переподготовки руководящих кадров;

· технологию выявления навыков руководителя;

• описать методику подготовки руководящих кадров различных уровней.
• анализ причин текучести кадров;

· Провести анализ кадрового состава;

· Провести анализ коэффициентов по обороту кадров;

Поиск по сайту: