АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Подрядные конкурсы: назначение, организация, методы оценки оферт

Читайте также:
  1. I. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов
  2. II. Методы непрямого остеосинтеза.
  3. II. Рыночные методы.
  4. II. Схема оценки физического развития детей. Сестринский процесс по оценке физического развития.
  5. III. ДРУГИЕ ОЦЕНКИ КОЛЛЕКТИВНОЙ ДУШЕВНОЙ ЖИЗНИ
  6. III. Методы искусственной физико-химической детоксикации.
  7. III. Параметрические методы.
  8. III.4. Критерии оценки преступления. Вина
  9. IV. Современные методы синтеза неорганических материалов с заданной структурой
  10. Kритерии оценки новой продукции
  11. А. Механические методы
  12. Автоматизированные методы

Преимущ-во торгов закл. в создании конкуренции, оптимизации цены на стр.продукцию (догов.цена оказывается на 5-30% ниже).

Сущ. 2 док-та:

1. ФЗ от 99г. №97-ФЗ «О конкурсах на размещение заказов на поставки товаров, вып-е работ, оказ-е услуг для гос. нужд».

2. МДС 80-17.01 «Метод. реком. о порядке проведения конкурсов на вып-е работ, оказ-е услуг в стр-ве и ЖКХ»

Объект конкурса: стр. объект, совок-ть объектов, пусковые комплексы и др.

Предмет: конкрет.виды работ и услуг – стр-во, реконстр-я, кап.ремонт, проектные работы, инж-изыск., поставка обор-я, упр-е проектом, консультир-е, надзор и т.д.

Участники: заказчик, организатор конкурса, конкурсная комиссия, претенденты (оференты).

Зак-к проводит предпроектные проработки (ТЭО, обоснование инвестиций), опр-ет организатора конкурса, место, время, вид, предмет.

Этапы проведения конкурса:

1.) зак-к уведомляет претендентов о своем намерении вступить в сделку. Организатор конкурса готовит тендерную докум-цию (тендер), состоящую из технич. и коммерч.части. Составляется «приглашение к торгам», публикуется извещение в открытой печати.

2.) претенденты представляют зак-ку свои предложения (оферты). Предложения включают в себя три раздела.

Раздел 1.“Предложения по выполнению контракта“ - содержит следующие главы:

описание проекта;

объем представляемых услуг;

рабочий план и графики;

организация проекта.

Раздел 2.” Технические положения “- дается полное описание предлагаемой техноло­гии, четкое определение ответственности за выполнение задач технического характера.

Раздел 3.” Коммерческие предложения “ - содержит предварительную оценку стои­мости работ, на основании указанного заказчиком метода оплаты в качестве предпочтительного. Это наиболее конфиденциальная часть предложения, которая представляется как “закрытый документ”.

3.) проводится заседание конкурсной комиссии, рассм-ся оферты, опр-ся победитель торгов. Это оформляется протоколом тендерного комитета.

4.) заключит.этап – подписание контракта.

По способам проведения торги: открытые (публичные) и закрытые (негласные или ограниченные)

Открытые. О них даются объявления в печати, м.принять участие все желающие фирмы, в т.ч. иностранные. Организаторы обнародуют свои потребности и приглашают квалиф.претендентов к подаче оферт. Претенденты выкупают за опр.плату тендерную док-цию, в кот.подробно описаны треб-я зак-ка.

2. Закрытые. Приглашаются только определенные, известные в данной отрасли фирмы. Рез-ты торгов в открытой печати не публикуются.

Содержание тендерной док-ции:

1.Общая часть – общие условия торгов, она аналогична для многих объектов

2. Специал.часть – сведения о данном конкретном объекте, подробные тех-экон.хар-ки, условия платежа, сроки стр-ва, условия штрафов, гарантий, в каких ценах должна подаваться оферта. К этой части прилагаются спецификации, чертежи и др.

Методы оценки оферт:

1. Экспертный. Это качественный анализ оферт. Выделяются группы факторов, каждой из кот. придается опред. ценз, служащий основанием для экспертной оценки. Кажд. показатель имеет опр.весомость, бальная оценка. Группы факторов: технология, оборудование, гарантии кач-ва, инфраструктура, услуги (японская модель).

2.Факторный анализ. Предполагает колич. (денежное) выражение преимуществ и недостатков оферт. Главным критерием считаются финанс.преимущ-ва для зак-ка, а группы факторов – временные и ценовые (англ.модель).


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)