|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
При изучении третьего вопроса. Готовясь к лекции, определите значение понятия «стратегическая цель»Готовясь к лекции, определите значение понятия «стратегическая цель». В чем, на ваш взгляд, состоит отличие между понятиями «ориентир» и «цель»? Сопоставьте указанные понятия с понятиям «вектор» и «состояние». Готовясь к семинарскому занятию, поразмышляйте над вопросом: что представляет собой управление с позиции того, что в практике управления постоянно возникают конфликтные связи (противоречия) между различными целями: цели-задания - это «требования» к функции организации; цели-ориентации - это «желания» социальной составляющей организации; цели-системы - это абстрактная форма «необходимости» целостности социально-экономической системы. Что в таком ракурсе позволяет согласовать стратегия как план реализации философии организации? Чат. Обсудите с сокурсником в течение 10—15 мин, необходимо ли определять стратегические цели, примите роль «адвоката дьявола» и постарайтесь доказать вашему оппоненту, что для эффективного управления и создания конкурентных преимуществ достаточно иметь представление об оперативных проблемах и целях, поменяйтесь ролями и повторите процедуру еще раз. Сделайте выводы. Ø КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ТЕСТЫ 1. Верно ли, что цель — это глагольная форма состояния системы? Иными словами, выражение «расширить объемы поставок выпускаемой продукции» может иметь место и в то же время являться корректной формой представления цели? а) да, формулировка цели должна содержать функцию перехода от существующего состояния к желаемому; б) нет, цель — это несуществующее, но желаемое состояние системы, а функцию перехода должно содержать управленческое решение как результат анализа условий проблемной ситуации, разработки альтернатив и выбора. 2. Оперативные цели находятся со стратегическими в отношении: а) подчинения; б) соответствия; в) а) и б). 3. Векторы целей организации и ее конкурента могут иметь одинаковую направленность в случае, если они: а) конкурируют на одном и том же рыночном сегменте; б) сотрудничают по поводу достижения целей. 4. Аксиома целеполагания утверждает, что существует как минимум одна цель предприятия, достижение которой: а) является целью (обеспечивает достижение целей) всех субъектов целеполагания; б) позволяет максимизировать прибыль. 5. Одно из следствий аксиомы утверждает, что: а) решение проблем организации всегда сопряжено с затратами ресурсов; б) достижение всех целей одновременно - сложная управленческая задача; в) если цель предприятия не учитывает целей всех субъектов целеполагания (на предприятии существует конфликт целей), то такое предприятие столкнется с проблемами противоречия целей различных субъектов целеполагания, что может привести его к банкротству. 6. Какая из перечисленных целей не входит в число трех видов целей по А.И. Пригожину: а) цели-задания; б) цели-конфликты; в) цели-ориентации; г) цели-системы. 7. Конфликты между различными целями могут привести: а) к нецелесообразному расходованию ресурсов организации; б) к возникновению проблем и рассогласованию функций организации. 8. Должны ли оперативные цели соответствовать стратегии организации: а) нет, поскольку указанные цели направлены на решение оперативных проблем, а они не всегда связаны со стратегией; б) да, поскольку достижение указанных целей всегда должно быть направлено на реализацию стратегии. Ø ПРИ ИЗУЧЕНИИ ТЕМЫ НЕОБХОДИМО ЧИТАТЬ: Основная литература: Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2008. — 448 с. Дополнительная литература: 1. Короткое Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2004. - 336 с. 2. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. — Изд. 2-е. - М.: ГУ-ВШЭ, 2004. — 400 с.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |