АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЭПИЛОГ: Станьте хозяином своих привычек

Читайте также:
  1. Американские рабочие счастливее своих японских коллег
  2. Благородного мужа за одно слово считают умным и за одно слово считают невежей, поэтому в своих словах нужно быть Осторожным.
  3. Будь подальше -- от своих Дурных привычек и будешь -- Ближе к счастью, Богу и людям.
  4. В своих интерпретациях мы руководствуемся собственными предубеждениями
  5. Вооруженность – это чувство уверенности в своих возможностях, являющаяся основным источником положительных подкреплений в самооценке.
  6. Встаньте на их точку зрения
  7. Вы должны быть сильнее своих негативных эмоций
  8. Гениальное — просто. 10 случайных изобретений, сделавшие своих создателей миллионерами
  9. Д. Ответственность за вред, причиненный недееспособным, ограниченно дееспособным, не способным понимать значения своих действий
  10. Единственная настоящая ошибка – это НЕ ИСПРАВЛЯТЬ своих прошлых ошибок.
  11. Как сознание увиливает от выполнения своих «прямых функциональных обязанностей»?
  12. Когда мы уже воспитали своих детей

 

Отличительной чертой организованного человека является не столько наличие отдельных привычек, которых он неуклонно придерживается, сколько его умение приспосабливать их к перемене обстоятельств. В отличие от косных, категоричных, непробиваемых людей, упрямо стоящих на своем, он способен проявить гибкость

Уэнаел Джонсон

 

Возможно, на этих страницах не так много премудрости, но в них очень много опыта.

В сущности, мы обсудили ваш подход к работе, ваши рабочие навыки. Многие скажут (и, осмелюсь полагать, очень многие так и считают), что менять свои привычки довольно трудно. Это в самом деле непросто, но постепенно становится легче. Приспособиться к новым методам работы, развить в себе новые привычки может каждый. Ведь если вы зашли в новый ресторан из любопытства или просто случайно и вам там понравилось, ничто не мешает вам возвращаться туда снова и снова.

Все начинается с выработки нового навыка, а именно — действовать сразу же. Как только вам в голову придет мысль испытать новый метод выполнения вашей работы, Сделайте это сейчас же. Если вас осенила идея, попробуйте подойти к работе по-новому.

Плохая привычка — это не обязательно неорганизованность. Плохая привычка связана с постоянным нежеланием ее исправить, пассивным отношением к ней. Разорвите порочный круг и действуйте сейчас же, не откладывая. Вот увидите, вы быстро с этим справитесь. Лучше всего реализовывать свои мысли сразу, когда они приходят в голову. Очень скоро вы увидите, что можете стать хозяином своих привычек.


ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Перечень условий успешного проведения совещаний

Подготовка совещания

1.Необходимость проведения совещания ясна.

2. Обеспечено присутствие нужных участников.

3. Помещение для совещания зарезервировано.

4. Нужные материалы подготовлены и доступны участникам.

5. Приглашения на совещание разосланы вовремя.

6. В тексте приглашения указаны:

♦ цель совещания;

♦ повестка дня;

♦ место проведения совещания;

♦ время начала и окончания совещания;

♦ подготовка, которую должны провести участники.

Председатель

1. Проводит совещание.

2. Следит за соблюдением регламента.



3. Побуждает участников к обсуждению.

4. Предоставляет слово участникам.

5. Препятствует отклонениям от темы обсуждения.

6. Подводит итоги совещания.

7. Обеспечивает принятие решения (кто? что? когда?).

Секретарь

1. Ведет протокол.

2. Фиксирует, кто, что и когда должен сделать в соответствии с принятыми решениями.

3. Распространяет копии протокола среди участников совещания.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.007 сек.)