АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Цели фирмы

Читайте также:
  1. А) Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции
  2. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы
  3. Анализ и оценка поведения фирмы совершенного конкурента в двух временных периодах
  4. Анализ имущественного состояния и финансовых средств туристической фирмы ООО «МХ-Видео»
  5. Анализ по схеме фирмы «Du Pont»
  6. Анализ поведения фирмы в краткосрочном периоде в условиях монополистической конкуренции
  7. Анализ реакции конкурента на действие фирмы. Типы поведения
  8. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Опишите стратегическое положение Вашей организации.
  9. Анализ структуры управления фирмы
  10. Анализ финансового состояния туристической фирмы ООО «МХ-Видео»
  11. Балансовая отчетность зарубежной фирмы
  12. В отчетном году московское представительство итальянской фирмы «Карло и сын» занималось маркетинговой деятельностью в

 

С позиции финансового менеджмента основная цель фирмы, находящейся в собственности инвесторов, состоит в максимизации благосостояния акционеров, т. е. в максимизации курса акций. Так как в некоммерческой организации нет акционеров, максимизация их благосостояния не может быть целью подобных организаций. Некоммерческая организация функционирует благодаря усилиям нескольких классов


* Сделка, в которой стороны независимы друг от друга и действуют исключительно в собственных интересах.

участников (stakeholders), которые представляют собой все стороны, заинтересованные (с финансовой или иной точки зрения) в данной ор­ганизации. Например, участниками некоммерческой больницы являются совет ее попечителей, менеджеры, служащие, врачи, кредиторы, поставщики, паци­енты и даже потенциальные пациенты (т. е. все общество). В то время как руководство фирмы, находящейся в собственности инвесторов, может сосредо­точивать свои усилия в основном на удовлетворении интересов только одного класса участников — акционеров, менеджеры в некоммерческом бизнесе оказы­ваются в другой ситуации. Из-за того, что нет единственной четко определенной группы, осуществляющей контролирующие функции, они вынуждены работать в интересах всех участников.4

Обычно главная цель некоммерческой деятельности — осуществление какой-нибудь миссии. Например, миссия «Ridgeway Community Hospital», некоммер­ческой больницы на 300 мест, сформулирована следующим образом: «„Ridgeway Community Hospital” вместе со своим медперсоналом является признанным научно-техническим лидером в области здравоохранения, посвятившим себя делу удовлетворения потребностей общества. Мы стремимся предоставлять са­мое лучшее, полное и всестороннее медицинское обслуживание благодаря взя­тому на себя обязательству безупречной работы».

Хотя эта формулировка миссии служит для руководства и работников «Ridgeway» основой для разработки частных целей и задач, она не дает более детального освещения целей финансового менеджмента. Для того чтобы боль­ница «Ridgeway» успешно исполняла свою миссию, ее руководство выделило пять конкретных специальных целей финансового менеджмента.

1. Больница должна поддерживать свою финансовую жизнеспособность.



2. Больница должна генерировать прибыль в достаточном размере, позволя­ющем ей расширять свои услуги и проводить замену оборудования по мере его износа или выхода из строя.5

3. Больница должна получать прибыль в размере, достаточном для вложе­ния средств в новые медицинские технологии и услуги по мере их разработки и появления потребности в них.

4. Несмотря на то что больница проводит интенсивную программу сбора филантропических пожертвований в своей местности, она не хочет зависеть целиком от успеха этой программы или от грантов, выделяемых правительством для финансирования ее деятельности.

5. Больница будет стремиться к тому, чтобы цена на медицинские услуги населению была настолько низка, насколько это возможно при соблюдении пе­речисленных выше финансовых требований.

В сущности руководство «Ridgeway» считает, что для выполнения своего «обязательства безупречной работы», упомянутого в формулировке миссии боль­ницы, она обязана иметь устойчивое финансовое состояние и приносить опре­деленную прибыль. Слабые в финансовом отношении организации не способны долгое время успешно


4Многие полагают, что руководству некоммерческих фирм не приходится иметь дело со всеми, поскольку они работают только с советом попечителей, который, как считается, и занимается надзором. Однако здесь мы поспорили бы: менеджеры некоммерческих фирм вынуждены, в большей или меньшей степени, следовать интересам всех участников своей фирмы, поскольку все они важны и необходимы для процветания бизнеса. Анало­гично менеджерам фирмы, находящейся в собственности инвесторов, не следует пытаться улучшить материальное положение своих акционеров неправедным путем, поставив под угрозу интересы любых других участников фирмы, поскольку подобные действия в конце концов нанесут ущерб акционерам.

5Строго говоря, некоммерческая фирма получает не «прибыль», а «превышение доходов над расходами». Однако в целях единства терминологии мы будем везде употреблять слово «прибыль» для обозначения этого превышения, как поступают большинство работников некоммерческих фирм.

‡агрузка...

выполнять те цели, которые перед собой ставят. Заметим что пять целей финансового менеджмента больницы «Ridgeway», скорее всего, не так уж сильно отличаются от целей финансового менеджмента коммерческой больницы. Конечно, последней приходится заботиться о выплате дивидендов ак­ционерам, и она получает лишь ограниченное число пожертвований и грантов. Однако для максимизации материального благополучия акционеров коммерче­ская больница также вынуждена поддерживать финансовую жизнеспособность и иметь финансовые средства для удовлетворения потребностей оказания новых медицинских услуг и использования передовых современных технологий.

 

Вопросы для самопроверки

Какова основная цель фирмы, находящейся в собственности инвесторов? некоммер­ческой организации?

Каковы сходство и основные различия в целях фирмы, находящейся в собственности инвесторов, и некоммерческой?

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.009 сек.)