Иными словами -- руководители-Бюрократы и Карьеристы -- работают УБЫТОЧНО и являются настоящим -- ТОРМОЗОМ в работе и развитии любого предприятия

Когда руководитель придерживается демократической системы управления, это значит, -- что он считает, чтобы его подчиненные были -- самостоятельными, инициативными и компетентными. Он подбирает только таких работников, которым -- доверяет и за которыми -- нужен минимальный контроль. Он делает свою организацию самофункционирующей. Он поощряет -- личную инициативу работников, и его подчиненные делают свою работу -- без всяких напоминаний, добросовестно.

Но они не проявят -- никакой инициативы и желания, если начальник будет возмущаться их ИНИЦИАТИВОЙ и спрашивать: «Зачем вы это сделали? Кто вам разрешил и поручил это сделать?»

Если же в организации принято ничего -- не делать без указания сверху, то такой порядок -- УБИВАЕТ любую Инициативу и ТВОРЧЕСТВО -- ДЕЛАЕТ работников пассивными и равнодушными -- к работе, и к своему предприятию, им становится – ВСЁ РАВНО.

Единственный оптимальный способ -- вырастить компетентного менеджера или рядового служащего состоит в том, -- чтобы Профессионально ОБУЧИТЬ его своим обязанностям, предоставить ему -- свободу деятельности и создать хорошие стимулы -- для работы. Именно это сделал Генри Форд и создал мощную корпорацию по производству автомобилей.

Когда люди хотят общаться с другими людьми, то между ними появляется -- душевная и энергетическая связь. Человек говоря с другими людьми, или выступая перед аудиторией, если по хорошему относится к людям, люди ему -- интересны и он чем-то хочет им помочь, или рассказать что-то полезное и интересное – устанавливает со слушающими его людьми положительную душевную связь, то есть от человека -- людям Передается положительная энергия. И тогда все люди, которые его слушают, также в ответ проникаются к нему хорошим расположением -- и начинают его хорошо слышать и понимать, им становится интересна та тема, о которой он рассказывает.

Когда человек равнодушно относится к людям – то от него ПЕРЕДАЕТСЯ -- Негативная энергетика и все люди это чувствуют, как от этого человека идет к ним -- энергетика душевной неприязни или равнодушия – поэтому людям становится -- СКУЧНО слушать такого оратора, и они плохо его понимают и не желают его слушать. Все это имеет прямое отношение ко всем людям, особенно это имеет отношение к руководителям. Если руководитель любит свою работу и хорошо относится к людям, то между ним и душами его подчиненных -- возникает положительная энергетическая связь – тогда души и сердца людей открываются к нему, в них появляется доброе расположение и отношение к своему руководителю, они проникаются к нему доверием и уважением, у людей появляется желание добросовестно работать.

Когда руководитель ПЛОХО или Равнодушно -- ОТНОСИТСЯ к своим работникам, то между ним и его подчиненными -- ПОЯВЛЯЕТСЯ давящая НЕГАТИВНАЯ энергетическая связь, возникает тяжелая атмосфера.

Души людей хорошо чувствуют -- равнодушие, высокомерие или неприязнь к ним их руководителя и потому они ПЕРЕСТАЮТ -- уважать своё начальство. Работникам становится -- СКУЧНО на своей работе, у них -- ПРОПАДАЕТ всякое желание хорошо работать стараться делать лучше, все беречь и экономить. Они перестают -- прислушиваться к словам и мнению своего начальства, и начинают чисто формально -- исполнять их распоряжения.

Среда и атмосфера отношений на предприятии – ЯВЛЯЮТСЯ главным определяющим фактором, от которого – ЗАВИСИТ всё: развитие производства и стабильность его работы, производительность, качество, рост прибыли или рост убытков. Атмосферу отношений в коллективе и среду -- ФОРМИРУЕТ и создает руководитель.

Руководитель профессионал – хорошим отношением к своим подчиненным так организует рабочий процесс на своем предприятии, создав все условия для работников, что все его подчиненные -- будут добросовестно работать.

У грубого, авторитарного и несправедливого руководителя – на предприятии ПЛОХАЯ рабочая атмосфера и НЕГАТИВНАЯ среда. Таких руководителей -- побаиваются и опасаются, им не доверяют. Все проблемы, ошибки и недостатки -- будут СКРЫВАТЬСЯ, им не говорят правды, большинство работников таких руководителей -- избегает и старается меньше общаться с ними, потому что знают, что им ничего не докажешь и помощи от них не получишь, а вот потерять в зарплате или быть уволенным -- это может легко случиться с каждым работником.

Поэтому работники -- видя к себе ПЛОХОЕ, равнодушное отношение со стороны руководства – также РАВНОДУШНО относятся -- к своим обязанностям и к работе, не стремятся хорошо работать, ничего – НЕ БЕРЕГУТ и не экономят. Отсюда закономерное -- ПАДЕНИЕ качества и производительности труда, РОСТ -- убытков и потерь.

Если на предприятии существует -- ХОРОШАЯ Среда: руководители по человечески относятся -- к своим подчиненным, ЗАБОТЯТСЯ -- о них, СОЗДАЮТ -- все условия для работы и ПЛАТЯТ -- справедливую зарплату.

То тогда – все работники в ответ -- уважают своё начальство, а значит, -- СТАНУТ добросовестно работать, БУДЕТ -- Дисциплина и будут -- хорошие результаты труда. Они будут ДОРОЖИТЬ -- своим местом работы, а значит, резко уменьшится -- Текучка кадров. А это всё -- очень важно для всего нашего государства!

Руководитель обязан ЗАБОТИТЬСЯ о своих работниках и СДЕЛАТЬ всё необходимое для того, чтобы создать для них -- ХОРОШИЕ и безопасные условия труда. Сюда входит: создание на предприятии – НЕ ДОРОГОЙ столовой, просторной, чистой, уютной, с достаточным ассортиментом, и выбором вкусных и качественных блюд, с быстрым обслуживанием.

Нужно организовать нормальные бытовые условия для работников; комнаты гигиены для женщин, удобные раздевалки и душевые для рабочих, комнаты отдыха, где нужно поставить бильярдные и теннисные столы, шахматные столики, мягкие кресла, телевизор, набор свежих газет и журналов. На территории предприятия нужно расположить волейбольные площадки, посадить деревья, декоративные кустарники и цветы, построить беседки, в цехах и отделах все аккуратно побелить и покрасить, установить хорошую вентиляцию, организовать места для отдыха и курения.

Очень стимулирует повышению производительности и качества труда -- трансляция легкой, мелодичной музыки и популярных Российских мелодий и песен, как правило любые популярные мелодии и песни в основном -- пятого и шестого уровня и несут в себе хорошую и сильную энергетику, положительно принимаются всеми уровнями людей, СОЗДАЮТ - хорошее настроение, СНИМАЮТ -- усталость, увеличивают работоспособность и производительность. Даже коровы и те под влиянием хорошей музыки – УВЕЛИЧИВАЮТ надои.

Руководитель обязан -- обеспечить своих работников современным, оборудованием, качественными приспособлениями и инструментом, надо принять удобный график и режим работы, -- СОЗДАТЬ все необходимые условия для Эффективного труда своим подчиненным.

Очень важным элементом в организации производства является -- организация доставки работников -- к месту работы и к месту проживания, особенно в ночное время. Решающее значение для закрепления кадров на производстве имеет решение жилищно-бытовых проблем работников, помощь с детским садом, выдача единовременных ссуд на строительство и приобретение собственных домов, дач, беспроцентные ссуды молодоженам и при рождении детей, на учебу -- в высших учебных заведениях.

Задача человека, стоящего во главе предприятия, состоит не столько в том, чтобы отдавать приказы и следить за их исполнением, сколько главным образом в том, чтобы СОЗДАТЬ -- Хорошие условия, в которых люди будут работать творчески, дружной командой.

Среди таких условий самыми главными являются:

Поиск по сайту: