АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ

Читайте также:
  1. D) постоянных затрат к разнице между ценой реализации продукции и удельными переменными затратами.
  2. E) Для фиксированного предложения денег количественное уравнение отражает прямую взаимосвязь между уровнем цен Р и выпуском продукции Y.
  3. I Раздел 1. Международные яиившжоши. «пююеям как процесс...
  4. I. О различии между чистым и эмпирическим познанием
  5. I.Диагностика самоотношения.
  6. II. Типы отношений между членами синтагмы
  7. III. Разрешение споров в международных организациях.
  8. IV. О различии между аналитическими и синтетическими суждениями
  9. PINTNAME (А. Международное наименование)
  10. А). Расчет стоимости одного комплекта гуманитарной помощи с помощью функции СЛУЧМЕЖДУ
  11. Аббревиатура и термины, используемые при международных морских грузоперевозках
  12. Ависимость между инфляцией и безработицей. Кривая Филипса.

(Основной закон)

 

И как хотите, чтобы с вами поступали люди, -- так и вы поступайте с ними.

Евангелие от Луки. гл 6.—31.

 

Многие предприятия и фирмы, большие и малые -- ТЕРПЯТ неудачу и банкротство только лишь из-за того -- что их руководителям НЕ УДАЛОСЬ построить взаимных хороших отношений -- с собственными сотрудниками и создать дружный коллектив.

 

Основная причина, из-за которой многим руководителям – НЕ УДАЁТСЯ добиться серьёзных успехов в работе, кроется в том, что они ПЛОХО -- относятся к людям, к своим подчиненным -- из-за своей гордыни - чувства собственного превосходства перед ними. Они просто не умеют обращаться с людьми, не умеют -- выстраивать хороших отношений. Невозможно сколько-нибудь долго добиваться успехов, набрасываясь на людей с грубостью и бранью, постоянно придираясь к ним, проявляя недовольство, раздражительность и презрение к ним, считая их хуже и ниже себя. Надо уметь говорить с людьми -- просто и по доброму, и поступать с ними всегда -- по справедливости ни в чем не обманывая, люди -- ЦЕНЯТ это и отвечают -- уважением и доверием, и от души постараются выполнить любую вашу просьбу, или ваше распоряжение -- добросовестно и ответственно.

 

Пример из опыта работы ген-директора автомобильного концерна «Крайслер» Ли Яккока. Есть одна фраза в характеристике любого менеджера, руководителя, каким бы способным он ни был, которую Ли Яккока не терпел; вот она: «У него -- не ладятся отношения с людьми». Эту характеристику он считал убийственной. «Этого человека просто -- ИСПОРТИЛИ» – таково было неизменное мнение Ли Яккоки.

 

Ли Яккока говорил: «Этот человек, которого я должен -- ПРИНЯТЬ на новую должность, а он – НЕ УМЕЕТ ладить и обходиться с людьми? Следовательно, он – НЕ УМЕЕТ РУКОВОДИТЬ и работать с людьми, ибо здесь кроется -- САМА суть УПРАВЛЕНИЯ.

Ведь не с собаками же, и не с обезьянами имеет дело менеджер, а с людьми и только с людьми. И если он – НЕ СПОСОБЕН правильно СТРОИТЬ Отношения с себе подобными, то какой от него тогда прок, прибыль и выгода предприятию? Его единственное назначение в качестве руководителя – это ПОБУЖДАТЬ и вдохновлять -- к энергичной и добросовестной деятельности других людей. Если он – НЕ УМЕЕТ этого делать, то он, следовательно, находится -- не на своем месте, он непременно -- ПРИЧИНИТ много проблем и убытков».

 

Основной закон любых взаимоотношений между людьми -- заключается в том, что если человек общаясь с другими людьми -- всегда думает и поступает только в своих ЛИЧНЫХ Интересах, и ЗАБОТИТСЯ только о своей ВЫГОДЕ, игнорируя и ЗАБЫВАЯ об ИНТЕРЕСАХ других людей -- то он уже ПРОИГРАЛ -- встречу, сделку, контракт, ПОТЕРЯЛ -- ДОВЕРИЕ, уважение, доброе расположение и ЖЕЛАНИЕ -- работать, и сотрудничать с ним людей.

Главное, нужно знать, что всегда, в любых взаимоотношениях с людьми, помня о своих личных интересах, -- нужно постараться хорошо понять своего собеседника, проникнуться -- его нуждами и проблемами. Точно также надо стремиться понимать -- своих подчиненных, партнеров и потребителей, покупателей и клиентов, и сделать все возможное, чтобы сперва помочь им решить как можно лучше и быстрее их проблемы, и обеспечить -- лучшими товарами, продуктами или услугами, тогда и они не останутся в долгу -- помогут вам решить ваши проблемы. Почаще задавайте себе вопрос: «В том, что я делаю другому человеку, я действительно хочу ему помочь, или все делаю только исключительно ради своей личной выгоды и расчёту?»

 

Нам нужно как огня беречься и избегать -- всякой ВРАЖДЫ с окружающими нас людьми!

Люди всё видят и понимают -- кто и как к ним относится, ЦЕНЯТ уважение, и хорошее отношение к себе и всегда отвечают -- взаимностью. Когда вы искренне проникаетесь интересами и проблемами других людей, и делаете всё, чтобы помочь им решить их проблемы и трудности, и обязательно учитываете при этом все их интересы, -- то и люди в ответ начинают вам – доверять, и у них появляется желание с вами общаться, дружить, вместе работать. Они с удовольствием и желанием откликаются на все ваши просьбы и проблемы, и стараются во всем вам -- помочь. Люди, за уважение к себе -- начали в ответ вас тоже уважать, стали вам доверять, и потому вас не подведут. «Что посеешь – то и пожнёшь ». И тогда ваши подчиненные без всякого недовольства и сопротивления -- станут вам подчиняться и будут добросовестно выполнять все ваши просьбы, приказы и распоряжения, видя вашу заботу и хорошее отношение к себе.

 

Ваши партнеры обязательно заключат с вами контракт -- если вы справедливо учтете в нём и их Интересы;

Потребители и покупатели с удовольствием -- купят и приобретут ваши товары -- в которых вы учтете все их -- требования и пожелания;


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)