АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Лень, недобросовестность, пьянка, воровство и недисциплинированность

Читайте также:
  1. Воровство._____________________________
  2. Как узнать, кто совершил воровство

Потому что, лень вместе с недобросовестностью – всегда порождает ложь и обман, а это недопустимо. Без соблюдения дисциплины -- не будет порядка!

Чаще всего ошибки у работников случаются -- от НЕЗНАНИЯ, от Неопытности и неумения. Тогда нужно выяснить -- может ли человек обучиться и хорошо освоить свою работу и начать нормально работать. Это становится понятным довольно быстро. И если у человека не получается, он должен уйти. Ведь хороший парень или симпатичная девушка, или даже ваш знакомый или родственник – это всегда приятно, но до того момента, когда руководитель начинает понимать, что кто-то другой -- все за них переделывает. Значит, кто-то другой, может и не такой приятный и близкий для вас человек -- должен работать в полтора раза больше. А сил и времени у него на это нет, потому что у него есть -- свои нагрузки и обязанности, которые он тоже должен качественно выполнять. В результате чего начинают срываться графики сдачи, страдает производство. И здесь только один выход – замена плохого работника на более ответственного, трудолюбивого и профессионального.

 

Если работник наносит какой-либо ущерб предприятию и не желает исправляться и менять свой негативный стиль работы – то НЕЛЬЗЯ ему позволять дальше так работать, поэтому таких людей, после одного, двух предупреждений -- Увольняют. Но очень важно -- увольняя человека за плохую работу и какие-то серьезные недостатки например, пьянство, прогулы, воровство, сделать это так, чтобы причина увольнения была хорошо -- ПОНЯТНА самому нерадивому работнику, чтобы он знал, что увольняют его справедливо.

Если человек хочет работать, но у него по каким-то причинам – НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ, то нужно обязательно -- ПОДОБРАТЬ ему такую работу, которая ему будет -- по силам и интересна и которой он сможет научиться. Потому что увольняют обычно всегда лодырей и недобросовестных работников, тех, кто не желает нормально, на совесть работать.

 

Кроме того, если руководитель -- ПРИБЛИЖАЕТ к себе и особо выделяет своих друзей, родственников или знакомых, к которым относится благожелательно и снисходительно, прощая и разрешая им то, что другим работникам -- запрещает, выплачивает незаслуженную ими Высокую зарплату, то тогда все это -- ПОРОЖДАЕТ в коллективе острое чувство Несправедливости, ОТБИВАЕТ у других работников всякое желание -- хорошо работать и исполнять свои обязанности. Потому что люди видят, что «Блатные», то есть, те работники к которым благоволит их начальство, -- не стремятся хорошо работать, им многое прощается и разрешается, но в тоже время они -- получают такие же деньги, а зачастую даже намного больше их.

В результате этого – ПАДАЕТ Авторитет руководителя, растет недоверие и неуважение к нему со стороны других работников --люди становятся равнодушными к своей работе и обязанностям, никто не хочет работать «за того, пусть и хорошего для начальника парня», падает -- дисциплина, снижается производительность и качество.

 

Обращайте особое внимание на то, что говорят работники, которые -- увольняются от вас. Анкеты при увольнении могут дать -- много ЦЕННОЙ, ВАЖНОЙ Информации. В них нередко указываются -- проблемы, которые работающие сотрудники боятся обсуждать. Но для этого лучше всего пригласить работника, который увольняется к себе и по доброму побеседовать с ним и от него узнать реальную причину его увольнения. Надо постараться выяснить, чем он недоволен, что ему не нравится, что его не устраивает и что можно сделать для того, чтобы он остался. Возможно работника не устраивает зарплата, тогда надо постараться перевести его на более высокооплачиваемую работу, или у него не сложились отношения с его начальством, здесь тоже можно и нужно помочь.

 

Проведение таких доверительных бесед с увольняющимися работниками -- Позволит вам ВЫЯВИТЬ и УСТРАНИТЬ многие внутренние -- НЕДОСТАТКИ в организации и трудности и неполадки -- в работе, позволит -- СОХРАНИТЬ работающих и будущих работников, и даже -- отговорить от увольнения этих работников.

 

Нужно постараться без уважительной причины – НЕ ЗАДЕРЖИВАТЬ увольняющегося человека, постараться как можно -- Быстрее его рассчитать, причем честно, не обманывая и не задерживая расчет, и выдать ему на руки все необходимые документы.

 

Если мы знаем, что увольняется -- достойный человек и хороший работник, то нужно предпринять все возможное, чтобы уговорить его – НЕ УВОЛЬНЯТЬСЯ, для этого во время беседы с ним, выясняя истинные ПРИЧИНЫ его Увольнения, если их можно решить положительно и устранить, то нужно все для этого сделать и подобрать -- интересную и устраивающую его в Зарплате новую работу или должность.

 

Если, все же хороший работник вынужден уволиться, то нужно его заверить в том, что если он захочет вернуться обратно, то ему будут -- Рады и его обязательно ПРИМУТ, ему будет засчитываться при этом его старый рабочий стаж для различных льготных выплат, например, для выплаты тринадцатой зарплаты и за выслугу лет.

 

Часто бывает, что люди -- не сработавшись на новом месте, или еще из-за каких-либо других причин с удовольствием возвращаются обратно на прежнее место работы, и остаются работать навсегда – то есть становятся постоянными работниками.

 

При увольнении работника должен установлен срок отработки для увольняющегося. Для простых рабочих -- до двух недель, для руководителей и служащих -- до 1 месяца, для того, чтобы за этот срок -- подобрать и подготовить на освобождающееся место нового работника. Но, если подходящая замена есть, а человеку нужно -- срочно уволиться, то необходимо пойти навстречу и быстро его рассчитать.

 

Наем на работу -- это искусство. Если вы принимаете на работу хороших работников, то их заведомо не придется воспитывать на семинарах по подготовке работников и увольнять тоже естественно не придётся. Если у людей, которых вы принимаете, на лицах написаны самоуверенность и многозначительность, если в их словах сквозит «все знаем и умеем», -- значит, в самое ближайшее время вы будете по горло заняты разборками с многообразным «Я» и начисто забудете про слово «Мы».

 

Агрессивные эгоисты и пассивные соглашатели стоят на крайних полюсах, и толковых работников из них никогда не получается, а между ними располагаются более или менее нормальные люди, характер которых позволяет им спокойно работать вместе с другими людьми. Успех в работе любого предприятия складывается не из действий отдельных личностей, а из доброго сотрудничества и взаимодействия между всеми работниками. Принимайте на работу таких людей, которые внушают доверие и хотят работать и хорошо зарабатывать.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)