АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Многие производственные и торговые предприятия, хорошо и грамотно начав свое дело – через какое-то время -- СТАНОВИЛИСЬ Банкротами. Почему это происходило?

Читайте также:
  1. B15 (высокий уровень, время – 10 мин)
  2. Can (прош. время could)
  3. Can (прош. время could)
  4. I. МЕСТО И ВРЕМЯ КАК ГРАНИЧНЫЕ УСЛОВИЯ
  5. I.Почему без бактерий и грибов жизнь на Земле была бы невозможна?
  6. II. Технология кормления через зонд.
  7. III Общий порядок перемещения товаров через таможенную границу Таможенного союза
  8. III. Новое время
  9. III. Требования охраны труда во время работы
  10. IV. Аппетит, извращения вкуса, насыщение во время приема пищи
  11. May (прош. время might)
  12. T (время)

Хорошо и профессионально поставив свое дело, такие предприятия довольно быстро -- добивались определенного успеха. Увидев, первые закономерные результаты, при БОЛЬШОМ и постоянном наплыве покупателей, большой -- Товарооборот, и следовательно получая солидную прибыль, спустя какое-то время, ПО ПРИВЫКНУВ -- к УСПЕХУ, эти производственные и торговые предприятия и фирмы:

1. ПЕРЕСТАЮТ -- напрягаться и пускают свои дела -- на самотек:

ПЕРЕСТАЮТ -- внедрять новые эффективные технологии производства и новое

Оборудование, новые методы и способы организации труда.

ПЕРЕСТАЮТ -- следить за поступлением нужного товара потребителям и покупателям,

За -- их качеством и свежестью.

ПЕРЕСТАЮТ -- следить за уровнем приемлемых и доступных цен для покупателей.

ПЕРЕСТАЮТ -- следить за быстротой обслуживания в своих магазинах.

ПЕРЕСТАЮТ -- следить и даже просто за порядком и чистотой.

Что и приводит в конце концов к закономерному результату -- банкротству. Но вот этим-то и опасна погоня только -- за одной Прибылью, когда бизнесмены ставят во главу угла важность достижения максимальной прибыли, причем любой ценой. Так работают ограниченные, люди с обывательским, эгоистичным мышлением, также работают бюрократы и карьеристы и сами себя наказывают. Они как рассуждают: если дело как бы налажено и состоялось и стало приносить прибыль, -- что еще нужно? Зачем напрягаться? Зачем искать и развивать новые формы работы, зачем тратиться и применять новые технологии, закупать новое дополнительное оборудование и машины, да еще и принимать новых работников, усложнять организацию, к тому же, кто знает, а вдруг это приведет к ненужным убыткам? Зачем понапрасну рисковать своим бизнесом, своей карьерой? Прибыль есть и ладно, лучше с экономить -- на сокращение числа работников и на их зарплате, а можно просто поднять цены – это наверняка принесёт дополнительную прибыль и никакой головной боли. Вот потому, такие руководители рано или поздно -- банкротят свои предприятия.

 

Японцы поступают намного мудрей – у них ГЛАВНОЙ целью является непрерывный процесс СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ и развития, вот почему Япония стала одним из лидеров мирового бизнеса. Но все же правильнее будет иметь конечной целью – РАЗВИТИЕ своей страны и улучшение благосостояния всего народа, в этом случае возможности для развития экономики страны становятся воистину бесконечными.

 

Вывод. 1. НЕЛЬЗЯ -- успокаиваться на достигнутом.

НАДО -- постоянно и неустанно работать над более эффективным ведением своих дел.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)