АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Совокупное предложение. Коэффициент изменения предложения конкурирующей фирмы Коэффициент изменения предложения всех конкурентных фирм 0,75

Читайте также:
  1. II. Вопросительное предложение
  2. II. Невероятное предложение
  3. V. Цена экономического продукта. Спрос. Предложение. Рыночное равновесие.
  4. V2. Совокупный спрос и совокупное предложение
  5. V2: Совокупный спрос и совокупное предложение
  6. А). Выплачивается разовая ПРЕМИЯ наличными -- за любое Рацпредложение, которое
  7. Агрегаты денежной массы. Предложение денег. Денежная база и денежная масса.
  8. Актуальное членение предложение.
  9. Бессоюзное сложное предложение
  10. В каком порядке будут решаться возникшие разногласия? Не противоречит ли предложение комитета профсоюза трудовому законодательству?
  11. Взаимодействие спроса и предложение. Равновесное состояние рынка.
  12. Воздействие инструментов фискальной политики на совокупное предложение

 

Коэффициент изменения предложения конкурирующей фирмы Коэффициент изменения предложения всех конкурентных фирм
  0,75   1,1 1,5
0,8 0,754 0,984 1,076 1,444
  0,77   1,092 1,46
1,1 0,778 1,008 1,1 1,468
1,2 0,786 1,016 1,108 1,476
1,3 0,794 1,024 1,116 1,484
1,5 0,81 1,04 1,132 1,5
  0,85 1,08 1,172 1,54

 

bc = (1 – Uф) а + Uф b

где bc – совокупное предложение;

Uф – доля фирмы в совокупном предложении;

а – динамика продаж конкурентов,

b – динамика продаж фирмы.

Критерием ухода из сектора рынка может быть состояние отрасли (является ли она развивающейся или находится в состоянии спада).

Принимается решение: увеличивать долю, сохранять её постоянной или сокращать. Для того, чтобы фирму не поглотили конкуренты, ей необходим постоянный рост, хотя бы пропорциональный росту отрасли в целом. С этой позиции рассмотрим возможные варианты.

Возможно два альтернативных решения.

1) Равномерное повышение объёма производимой продукции и поставки её на рынок.

Критерии для реализации данной стратегии:

§ устойчивая, надёжная, стабильная работа;

§ малый риск;

§ средняя прибыль, обеспечивающая фирме необходимое процветание и развитие.

 

2) Резкое увеличение объёма производимой продукции в несколько раз.

Критерии для реализации данной стратегии:

§ значительные производственные мощности;

§ относительно низкая рыночная ниша;

§ возможность получения высоких доходов;

§ возрастание риска.

 

Стратегия роста должна сопоставляться с финансовой стратегией посильными для предприятия темпами роста оборота, который зависит от способности предприятия наращивать оборот за счёт самофинансирования. Если собственных средств у предприятия не хватает, необходимы заимствования. Для этих целей применяют критерий

 

ПДВфин -= Афакт ΔВ - Пфакт ΔВ - Рв Впр (1 –Н),

 

где ПДВфин - потребность в дополнительном внешнем финансировании

Афакт – активы отчётного периода;

ΔВ - темп прироста выручки;

Пфакт – пассивы отчётного периода;

Рв - рентабельность реализации;

Впр - выручка от реализации прогнозная;


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)