Изучение микросреды бизнеса

Микросреда - среда, представленная силами, имеющими непосредст­венное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, торговыми посредниками, клиентами, кон­курентами, контактными аудиториями.

SWOT -анализ является экспертизой внутренних сил (STRENGTHS) и слабостей (WEAKNESSES) организации и возможностей (OPPORTUNITIES) и угроз (THREATS) внешней среды. Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации (ви­дов бизнеса), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Осознание понимания сильных и слабых сторон деловых способностей компании, необходимых условий реализации подвернувше­гося шанса, является задачей стратегического планирования внутренней среды компании. Отсюда следует необходи­мость периодической оценки внутренних силь­ных и слабых сторон компании. Для этого можно использовать карту, приведенную на рис.2.1.3.

Менеджер или внеш­ний консультант анализируют маркетинг, финан­совое состояние, производственную и организа­ционную деятельность компании, давая оценку каждому фактору (основная сильная сторона, менее значительная сильная сторона, нейтральный фактор, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона).

Рис. 2.1.3. Контрольная карта анализа внутренних сильных и слабых сторон компании

При выявлении сильных слабых сторон главным вопросом является: "Что предпочтительнее: реализация воз­можностей имеющимися средствами или поиск более привлекательных перспектив, для достиже­ния которых потребуются особые способности?". Общая оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз называется стратегичес­ким анализом (ССВУ), окончание которого позво­ляет приступить к определению специфических целей СБЕ на планируемый период.

Поиск по сайту: