|
|||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Класифікація функцій менеджментуФункції управління різноманітні. Є різноманітні підходи до класифікації. Однією з таких підходів то, можливо поділ функцій на спільні смаки й спеціалізовані. До загальним заведено відносити: планування, організацію, чи правильніше організовані, мотивацію контроль. Іноді до цих функцій відносять і координацію, але частіше її вважаютьподфункцией, які забезпечують узгодження і їхню взаємодію інших функцій. Зв'язок з-поміж них то, можливо описана наступній схемою, дивися додаток А схема 1взаємозв'язок загальних функційменеждмента. Стислий зміст кожної із функцій менеджменту: 1. Планування – це функція «номер один», вона стосується цілей організації та її досягнення. Відповідає стосовно питань: куди ми перебуваємо? Куди хочемо йти? Як це? 2. Організація – це структура підрозділів, делегування повноважень і управлінських обов'язків, регламентація взаємовідносин, використання ресурсів. 3. Мотивація – це приведення планів на дію, мобілізуючи людей, спонукаючи їх на роботу. 4. Контроль – це перевірка покупців, безліч його роботи задля забезпечення виконання плану. У процесі контролю можна отримати роботу відповіді такі питання: чому ми навчилися? Що у наступного разу варто робити інакше? У чому причини відхилень від запланованого? Яке вплив надав контроль бути прийнятим рішень. Мотивація контроль становлять сутність керівництва. Координація – досягнення узгодженості у роботі всіх його ланок організації через встановлення раціональних зв'язків (комунікацій) з-поміж них. Характер цих зв'язків може бути різним, оскільки він визначаєтьсякоординируемими процесами. Найчастіше використовуються звіти, інтерв'ю, зборів, комп'ютерна зв'язок, документи. Спеціалізовані функції містять у собі управління: 1. >Производством; 2. Економікою і фінансами; 3. Персоналу; 4. >Маркетингом; 5. Технічною політикою, та інноваціями. Спеціалізовані функції більшою мірою, ніж загальні залежить від характеру діяльності організації – підприємницька чи бюджетна. Усередині цих дві групи спеціалізовані функції також різноманітні, наприклад великого, середнього та бізнесу. Усередині бюджетних установ є розбіжності у функціях, наприклад освітніх, медичних закладів. Взаємозв'язок спільних цінностей і спеціалізованих функцій управління представлена на схемою 2додаток Б. Таблиця 1 - Зміст діяльності менеджера і під час ним функцій управління.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |