АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Класифікація функцій менеджменту

Читайте также:
  1. Адміністративні методи менеджменту
  2. Аксіома про потенційну небезпеку. Класифікація небезпек
  3. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  4. Библиографический список книг В. А. Абчука по экономике, менеджменту, маркетингу и прикладной математике
  5. Блок обчислення математичних функцій Math Function
  6. Будова та класифікація білків
  7. Бюджет, його доходи і видатки. Бюджетна класифікація
  8. Види ефектів виробництва, пов’язаних з удосконаленням менеджменту організації
  9. Види податків і податкових платежів та їх класифікація
  10. Визначення групи кредитних операцій за станом обслуговування позичальником боргу за ними. Класифікація кредитного портфеля
  11. ВИЗНАЧЕННЯ ФУНКЦІЙ ВЛАДИ
  12. ВИЗНАЧЕННЯ ФУНКЦІЙ ДЕРЖАВИ

Функції управління різноманітні. Є різноманітні підходи до класифікації. Однією з таких підходів то, можливо поділ функцій на спільні смаки й спеціалізовані. До загальним заведено відносити: планування, організацію, чи правильніше організовані, мотивацію контроль. Іноді до цих функцій відносять і координацію, але частіше її вважаютьподфункцией, які забезпечують узгодження і їхню взаємодію інших функцій. Зв'язок з-поміж них то, можливо описана наступній схемою, дивися додаток А схема 1взаємозв'язок загальних функційменеждмента.

Стислий зміст кожної із функцій менеджменту:

1. Планування – це функція «номер один», вона стосується цілей організації та її досягнення. Відповідає стосовно питань: куди ми перебуваємо? Куди хочемо йти? Як це?

2. Організація – це структура підрозділів, делегування повноважень і управлінських обов'язків, регламентація взаємовідносин, використання ресурсів.

3. Мотивація – це приведення планів на дію, мобілізуючи людей, спонукаючи їх на роботу.

4. Контроль – це перевірка покупців, безліч його роботи задля забезпечення виконання плану. У процесі контролю можна отримати роботу відповіді такі питання: чому ми навчилися? Що у наступного разу варто робити інакше? У чому причини відхилень від запланованого? Яке вплив надав контроль бути прийнятим рішень.

Мотивація контроль становлять сутність керівництва.

Координація – досягнення узгодженості у роботі всіх його ланок організації через встановлення раціональних зв'язків (комунікацій) з-поміж них. Характер цих зв'язків може бути різним, оскільки він визначаєтьсякоординируемими процесами. Найчастіше використовуються звіти, інтерв'ю, зборів, комп'ютерна зв'язок, документи.

Спеціалізовані функції містять у собі управління:

1. >Производством;

2. Економікою і фінансами;

3. Персоналу;

4. >Маркетингом;

5. Технічною політикою, та інноваціями.

Спеціалізовані функції більшою мірою, ніж загальні залежить від характеру діяльності організації – підприємницька чи бюджетна. Усередині цих дві групи спеціалізовані функції також різноманітні, наприклад великого, середнього та бізнесу. Усередині бюджетних установ є розбіжності у функціях, наприклад освітніх, медичних закладів. Взаємозв'язок спільних цінностей і спеціалізованих функцій управління представлена на схемою 2додаток Б.

Таблиця 1 - Зміст діяльності менеджера і під час ним функцій управління.

Планування Організація
>1.Постановка чітких і ясних цілей. >1.Знание професійних і особистісних якостей підлеглих.
>2.Составление чіткого плану роботи групи. >2.Знание динаміки групових процесів.
>3.Сбор необхідної інформації про розв'язуваних завданнях. >3.Управление виконанням загальне твердження групових цілей.
>4.Привлечение виконавців до подальшу роботу над планом. >4.Осознание кожним працівником наших спільних цілей діяльності.
>5.Возможность розвитку плану щоб поставити подальших цілей. >5.Урегулирование конфліктним ситуаціям.
>6.Составление можливих прогнозів у роботі. >6.Проведение заходів із використанню психологічних феноменів.
Мотивація Контроль
>1.Знание особистих якостей виконавців. >1.Доброжелательность при контролі.
>2.Знание потреб працівників. >2.Помощь працівникам в виправленні хибних дій.
>3.Учет задоволеності (незадоволеності) працівника працею. >3.Положительние мети контролю
>4.Нормальное ділове спілкування з підлеглими. >4.Четкость у проведенні процедури контролю.
>5.Знание потенціалу працівників. >5.Нормальное стан спілкування при контролі.
>6.Знание своїх фізичних можливостей. >6.Наличие довіри при контролі.

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)