Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных клубов

Опыт Германии, Италии, США, Канады, Швеции и других развитых в спортивном отношении стран свидетельствует, что спортивные клубы являются основной организационной формой менеджмента в физическом воспитании и спорте. Всему миру известны имена немецких футбольных клубов "Бавария" из Мюнхена и "Боруссия" из Дортмунда, итальянских клубов "Рома" из Рима и "Интер" из Милана.

В зарубежных странах, наряду с популярными клубами профессионального спорта, функционирует множество различных типов спортивных клубов оздоровительной направленности. В Германии, например, действует около 85 тысяч спортивно-оздоровительных клубов, в США их насчитывается более 15000, в Финляндии - около 600 и т.д.

Анализируя зарубежную литературу по спорту, физическому воспитанию, следует иметь в виду, что авторы не используют привычный для нас термин "физическая культура". В подавляющем большинстве в литературе зарубежных стран употребляются иные термины: fitness (фитнесс) - физическая подготовленность; physical education (физикл эдьюкэйшн) - физическое воспитание; physical recreation (физикл рекриэйшн) - физическое оздоровление.

Один из ведущих российских специалистов по зарубежному спорту С.И. Гуськов (1996) отмечает, что в США различают следующие виды спортивной деятельности:

- непринужденный спорт, или, как его называют в Европе, "спорт для всех";

- организованный спорт, в составе которого школьный и студенческий спорт, спорт в разных клубах, ассоциациях, спорт высших достижений, включая олимпийский (последний спортивные руководители все еще продолжают называть "любительским спортом");

- профессиональный спорт.

За рубежом редко употребляется словосочетание "массовый спорт". Обычно для обозначения этого вида спортивной деятельности используются термины "спорт для всех" или "рекреативный спорт".

Рекреативный спорт - средство здорового отдыха, восстановления, оздоровления организма и сохранения определенного уровня работоспособности.

Рекреация - восстановление работоспособности посредством научно обоснованной организации отдыха.

Все эти виды деятельности объединяет то, что основным организационным звеном менеджмента в них является клуб -спортивный, оздоровительный или спортивно-оздоровительный.

Анализ менеджмента в зарубежном спорте показывает, что в странах с рыночной экономикой функционируют различные типы клубов спортивно-оздоровительной направленности.

Известный американский специалист спортивно-оздоровительной индустрии М.Уолф выделяет следующие виды клубов:

- коммерческие оздоровительные центры и атлетические клубы;

- частные спортивно-оздоровительные клубы;

- оздоровительные центры - клубы в гостиницах, больших зданиях, в парках;

- клубы, принадлежащие различным ассоциациям;

- спортивно-оздоровительные клубы - центры корпораций, фирм компаний;

- центры - клубы сердечно-сосудистой реабилитации;

- спортивно-медицинские центры - клубы;

- любительские и профессиональные клубы по видам спорта.

Многие клубы входят в различные ассоциации, такие как Корпорация клубов Америки, Корпорация здоровья и тенниса, Ассоциация клубов высшего разряда и другие общественные ассоциации.

В зависимости от контингента занимающихся различают следующие типы клубов:

- для детей - школьные (оздоровительные, по видам спорта и по интересам); студенческие (оздоровительные и по видам спорта);

- на предприятиях и фирмах (оздоровительные и по видам спорта);

- по месту жительства, в парках (оздоровительные и по видам спорта);

- при больших поликлиниках и на курортах (лечебно-оздоровительные); спортивные клубы по видам спорта;

- для женщин; для семей и другие.

В зависимости от выбранного вида спорта или предпочитаемых тренировочных программ выделяют клубы аэробики, бега, боулинга, бодибилдинга, гольфа, тенниса, плавания и другие.

В последние годы за рубежом все большую популярность приобретают многоцелевые клубы. Например, в США почти каждый четвертый клуб является многоцелевым. Эти клубы предназначены для удовлетворения самого широкого спектра спортивно-оздоровительных интересов клиентов и предоставления услуг. Такие клубы имеют, как правило, различные спортсооружения: залы для спортивных игр, тренажерные залы, залы для детей, плавательный бассейн, дорожки для бега и т.д.

С экономической точки зрения зарубежные специалисты различают общественные (муниципальные) и частные спортивные клубы. Общественные спортивные клубы финансируются из национального, Провинциальных или муниципальных бюджетов. Частные клубы финансируются частным капиталом и их деятельность полностью зависит от владельца клуба.

Различают также коммерческие и некоммерческие спортивные клубы. В этом случае критерием классификации клубов является возможность извлечения прибыли. Общественные спортивные клубы являются, как правило, некоммерческими организациями.

Общественные (муниципальные) и частные физкультурно-оздоровительные клубы различаются между собой по многим параметрам: по целевой направленности, экономическому механизму, эффективности работы (таблица 5).

Таблица 5

Основные различия между общественными и частными клубами спортивно-оздоровительной направленности

Каждый клуб в соответствии со своей функционально-целевой Направленностью выбирает и учебно-тренировочные программы. Систематическое проведение социологических опросов населения по заказу спортивных клубов помогает клубам выбрать программы в соответствии с интересами населения к занятиям различными видами спорта и физической подготовкой.

За последнее время характер и направленность спортивно-оздоровительных клубов несколько изменилась. Если раньше превалировал чисто оздоровительный, восстановительный и соревновательный аспект, то теперь программы стали намного сложней и серьезнее. Большое внимание уделяется женщинам и детям: женщины приходят заниматься физическими упражнениями, а дети играют, танцуют и т.п.

Особую популярность получают клубы, где работают персональные инструкторы: с женщинами, имеющими избыточный вес; с пожилыми людьми, у которых нет опыта в занятиях физическими упражнениями; с лицами, желающими серьезно заняться шейпингом и бодибилдингом. За персональную опеку члены клуба готовы платить по 25 долларов в час.

В спортивных клубах зарубежных стран можно выделить следующие модели менеджмента.

Поиск по сайту: