Закупочная логистика. В понятие "закупочная логистика" вкладывается все, что ра­нее относилось к понятию "материально-техническое снабже­ние"1

В понятие "закупочная логистика" вкладывается все, что ра­нее относилось к понятию "материально-техническое снабже­ние"¹. Произошла, однако, Не простая замена терминов, а прин­ципиальное изменение характера деятельности в сфере снабже­ния, в которой стали проявляться логистические составляю­щие. На эти изменения оказали влияние следующие обстоятель­ства: резко расширился ассортимент продукции, запрашивае­мой рынком, в связи с научно-техническим прогрессом сократи­лись время внедрения в производство новых видов продукции и продолжительность производственного цикла, обострилась кон­куренция между производителями товаров в связи с наполнени­ем ими рынков.

Следует отметить также, что в деятельности предприятий особую значимость приобретает надежность материально-тех­нического снабжения, которое должно стать, кроме того, еще и более динамичным. Последнее обстоятельство усложняет про­цесс управления им.

Стало очевидным, что в снабжении не всегда принимаются обоснованные оптимальные решения. В мире происходит пере­смотр критериев оценки деятельности материально-технического снабжения. Вызвано это следующими причинами.

1. Сфера обращения материальных ресурсов располагает
значительными нереализованными возможностями для получе­
ния дополнительной экономии.

2. Потребители материальных ресурсов несут нередко допол­
нительные потери из-за негибкости и нединамичности сущес­
твующей системы снабжения.

3. Глобальная цель деятельности всего предприятия не всег­
да совпадает с тактикой действий отдельных его подразделений.
Так, противоположные цели преследуют цехи-потребители ре­
сурсов и склады, транспортные организации и предприятия.

¹ Эта концепции не имеет достаточного обоснования. Материально-техническое снабжение использует логистику как метод, оставаясь при этом самостоятельной отраслью человеческой деятельности (прим — Л.М.).

Надо отметить, что на современном этапе произошло усиление вы­полняемой снабжением роли координатора деятельности пред­приятий, транспорта, торговли. А это уже чисто логистическая функция. И, наконец, сфера снабжения является источником, пользователем и передающим звеном обширной информации. В ней сконцентрировано, по расчетам специалистов, не менее двух третей всей экономической информации страны.

Нечеткая и не всегда правильная деятельность органов снаб­жения в связи с недостаточной информированностью приводит к ощутимым потерям во всей цепи товародвижения.

Таким образом, закупочная логистика должна рассматри­ваться как связующее звено между разными производителями продукции, координатор взаимодействий их между собой и с магистральным транспортом, центр информации по товародви­жению и одновременно как одно из важнейших подразделений предприятия.

В настоящее время концепция закупочной логистики фор­мулируется как двухцелевая модель обращения материальных ресурсов. Этими двумя целями закупочной логистики являются достижение максимального уровня обслуживания клиентуры и сведение к минимуму затрат на содержание запасов и складские устройства для них. Очевидна противоречивость этих целей, по­этому задачей закупочной логистики является нахождение рав­новесного соотношения между ними.

Таким образом, закупочную логистику следует трактовать как процесс обеспечения предприятий материальными ресурса­ми. Составными частями этого процесса являются:

— прогнозирование и расчет потребности предприятия в ма­
териальных ресурсах;

— приобретение ресурсов, формирование материального по­
тока;

— установление размеров отгружаемых партий, очередности
их отгрузки в адрес получателя;

— организация процесса транспортировки и экспедирования
грузов;

— формирование информационного потока, сопровождаю­
щего движение материалов, перевозочных, сопроводительных
документов;

— приемка и размещение прибывших в адрес получателя ма­
териалов на складах предприятия.

Представляется неверным включение некоторыми авторами в сферу действия закупочной логистики организации движения

материальных потоков между складами предприятия и цеха­ми-потребителями.

В процессе управления закупочной логистикой следует вы­делить три основные задачи.

1. Подача заказов на приобретение материалов. Сложность
этой задачи состоит в том, что в каждом отдельном случае пред­
стоит учесть степень насыщенности рынка материалами и воз­
можности приобретения их с наименьшими затратами.

2. Контроль времени исполнения заказа. Своевременность
поставки должна быть обеспечена за счет строгого соблюдения
продолжительности выполнения всех операций от момента по­
лучения заказа поставщиком до получения материала потреби­
телем.

3. Контроль процесса поставок закупленных материаль­
ных ресурсов. В процессе решения этой задачи требуется уточне­
ние заказа, внесение в него изменений.

Успешное решение названных задач зависит от правильного построения службы управления материальными ресурсами на предприятии. Как показывает опыт зарубежных фирм, здесь возможны различные варианты. Общим у этих вариантов явля­ется выделение в организационной структуре управления пред­приятием самостоятельного подразделения — дирекции по мате­риально-техническому снабжению, в составе которой предусмат­риваются службы закупок, складов, а в некоторых случаях и уп­равления запасами.

Поиск по сайту: