Служба снабжения как составная часть аппарата управления предприятием

В структуре любого предприятия основное место занимают производственные подразделения, которые чаще всего представ­лены цехами. Цех — это обособленное подразделение предприя­тия, в котором изготовляется часть готового продукта или выпол­няется определенная стадия производства, в результате которой создается полуфабрикат, используемый и на других предприяти­ях. Встречаются и другие производственные подразделения: участки, корпуса, производства. Кроме производственных под­разделений, практически на каждом предприятии имеются под­разделения по обслуживанию коллектива работников: лечебные заведения, профилактории, спортивные организации, детские сады и ясли, магазины и предприятия общественного питания.

Для того чтобы обеспечить четкое взаимодействие между про­изводственными, а также и непроизводственными подразделени­ями, направить их усилия на конечные результаты работы пред­приятия, создается аппарат управления. В аппарате управления предприятием выделяются обособленные подразделения, кото­рые специализируются на выполнении определенной функции.

Все подразделения аппарата управления можно разбить на шесть групп: технические, экономические, коммерческие, вспо­могательные, административные и непроизводственной сферы. На рис. 2.1 представлена классификация наиболее часто встре­чающихся на промышленных предприятиях подразделений в соответствии с указанными группировками.

Деятельность технических служб направлена на повышение технического уровня предприятия, разработку новых и совер­шенствование выпускаемых видов продукции, технологии про­изводства.

Экономическая служба включает прогнозирование, плани­рование, регулирование, учет, контроль и анализ производ­ственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Вспомогательные службы занимаются техническим обслу­живанием оборудования, его ремонтом, строительством и ре­монтом зданий и сооружений.

Работа с кадрами возлагается на административные под­разделения.

Деятельность непроизводственных подразделений направля­ется соответствующими службами аппарата управления (рис. 2.1).

Рис 2.1. Подразделения аппарата управления промышленного предприятия

Наибольший интерес для нас представляет деятельность коммерческих служб. Определяющее место среди них занимает отдел маркетинга, который на предприятиях, взявших на во­оружение концепцию маркетинга, занимает ведущее место сре­ди всех подразделений предприятия. Отдел маркетинга коорди­нирует деятельность не только коммерческих подразделений, но и всех других, стремясь подчинить их работу требованиям рынка. В тесном контакте с отделом маркетинга работает отдел сбыта, который занимается продажей продукции предприятия. Но планы маркетинга, производства и сбыта продукции успеш­но могут быть реализованы только в том случае, если предприя­тие будет обеспечено необходимыми для реализации этих пла­нов материальными ресурсами.

Причем в ряде случаев фактор материально-технического снабжения выдвигается на первое место. Например, при произ­водстве одежды, обуви и многих других изделий качество ис­ходных материалов предопределяет успех на рынке готовой продукции. Поэтому отделы маркетинга еще на стадии изуче­ния рынка и разработки новых видов продукции пристальное внимание уделяют вопросам материально-технического обеспе­чения производства этой продукции. Таким образом, службе ма­териально-технического снабжения отводится важное место в деятельности работы предприятия.

Функция материально-технического снабжения является не­отъемлемой частью деятельности любого предприятия. Наибо­лее развита она на производственных предприятиях, так как процесс производства предполагает потребление широкого ас­сортимента материальных ресурсов в больших объемах. Но и непроизводственные предприятия (науки, образования, культу­ры и др.) также потребляют определенные материальные ресур­сы. В связи с этим практически на каждом предприятии имеет­ся определенная служба материально-технического снабжения, иногда ее называют службой закупок.

Поиск по сайту: