Анализ обеспечения производства материальными ресурсами

Анализ выполнения плана снабжения предприятий целесо­образно начинать с общей оценки поступления отдельных видов средств производства за отчетный период, т.е. с сопоставления фактического объема поступления с запланированным. В тече­ние рассматриваемого периода планы могли корректироваться, поэтому при анализе берется во внимание не первоначальный, а уточненный план.

Сопоставляя фактическое поступление материалов с плано­вым, необходимо установить причины отклонений и дать им ко­личественную оценку. Делается это путем отнесения к плану поступления количества продукции, недопоставленной по той или иной причине. Недопоставка отдельных видов материаль­ных ресурсов часто вынуждает предприятие использовать дру­гие материалы. Даже если такая замена не повлияет на качество выпускаемой продукции, она может отразиться на ее себестои­мости. Поэтому в каждом конкретном случае надо проанализи­ровать результаты замены.

После общей характеристики выполнения плана поступле­ния и реализации фондов целесообразно оценить выполнение этого плана по источникам снабжения.

Основными критериями, с помощью которых можно сделать оптимальный выбор из большого числа предприятий-поставщи­ков могут быть:

— качество поставляемых товаров в соотношении с ценой;

-— степень надежности предприятий-поставщиков, которая определяется своевременностью поставок товаров надлежащего качества;

— условия поставки, т.е. условия транспортировки, предла­
гаемые скидки, сервисное обслуживание и т.д.;

— транспортные затраты в расчете на единицу продукции.

Анализ выполнения плана снабжения по источникам пос­тупления материальных ресурсов можно дополнить сопоставле­нием удельного веса складской и транзитной форм снабжения по плану и фактически. При этом надо установить, каким обра­зом изменение соотношения этих форм повлияло на величину транспортно-заготовительных расходов и состояние запасов, так как эти показатели непосредственно отражаются на резуль­татах хозрасчетной деятельности отделов снабжения и предпри­ятия в целом.

Необходимо установить выполнение плана снабжения не только по общему объему, но и по ассортименту. Положением о поставках товаров в Республике Беларусь предусмотрено, что недопоставка одних видов материальных ресурсов не может пе­рекрываться сверхплановой поставкой других видов. Поэтому выполнение плана поступления материальных ресурсов с уче­том ассортимента оценивается методом зачета. Суть его в том, что в выполнение плана засчитывается фактический объем пос­тавки каждого вида продукции, но не выше плановой величи­ны. Условный пример расчета по прокату черных металлов при­веден в табл. 3.3:

В нашем примере план по общему объему выполнен на 98,3 %, а по сортаменту — на 97,5 % (11,7:12,0- 100 %).

Важным показателем в снабжении является комплектность, о которой может свидетельствовать соотношение комплектной части поступивших на предприятие материалов и общего стои­мостного объема их поступления.

При анализе выполнения плана важно обратить внимание на равномерность снабжения. Ее можно определить путем группи­ровки плановых и фактических данных об объеме поступления по отрезкам отчетного периода и сведений полученных резуль­татов табл. 3.4.

Как видно из данных таблицы, планом предусматривалось равномерное поступление продукции по месяцам. Значитель­ные отклонения свидетельствуют о его неравномерном выполне­нии.

В организации снабжения важная роль принадлежит запа­сам. При их анализе выявляется обеспеченность материальными ресурсами, комплектность, скорость оборачиваемости. По итогам за определенный период целесообразно сравнить средний факти­ческий запас по группам материалов с нормативным. Для этого можно использовать аналитическую таблицу (табл. 3.5).

Скорость оборота (Д_об) характеризуется длительностью одно­го оборота в днях, определяемой по формуле

Коэффициент оборачиваемости показывает число оборотов сред­него запаса за год (квартал) и рассчитывается путем деления годо­вого (квартального) расхода материалов на средний производ­ственный запас. В нашем примере плановый коэффициент обора­чиваемости должен был составить 3,22 (12 000: 3732,4), а факти­чески он равен 3,27 (12 000: 3665,8). Можно рассчитать величину мобилизации проката черных металлов за счет ускорения обора­чиваемости запасов Она составит: 133,3 • (3,222 - 3,27) = - 6,7 т. Важное значение имеет анализ обеспеченности предприятия ма­териальными ресурсами в днях.

По наиболее дефицитным видам продукции такой анализ должен быть непрерывным. Порядок его проведения показан в табл. 3.6.

Анализ обеспеченности предприятия запасами дополняется расчетом показателя их комплектности. Он определяется мини­мальной обеспеченностью производства по одной из позиций, входящих в номенклатурный набор продукции, потребляемой одновременно в определенном соотношении.

Предположим, что из листовой холоднокатаной стали раз­личного размера производятся детали, которые в определенном соотношении применяются на сборке готовой продукции. При­мер анализа комплектности запасов приведен в табл. 3.7.

Поиск по сайту: