Контрактные формы деятельности ТНК

Расширяя свою экспансию, ТНК используют разнообразные формы освоения мирового рынка. Эти формы в значительной степе­ни основываются на контрактных отношениях и не связаны с участи­ем в акционерном капитале других фирм.

К числу таких форм экспансии ТНК обычно относят:

1) лицензирование;

2) франчайзинг;

3) управленческие контракты;

4) оказание технических и маркетинговых услуг;

5) сдачу предприятий «под ключ»;

6) ограничение во времени договора по созданию совместных
предприятий и соглашений по осуществлению отдельных операций.

220 Глава 10. Международные корпорации как субъект МЭО

7) раздел продукции в уплату за участие в деятельности совмест­ного предприятия в области разведки, добычи, транспортировки сы­рьевых ресурсов.

На практике достаточно трудно четко провести границу между той или иной формой деятельности ТНК. Они используются недиф­ференцированно и часто переплетаются. Нередко они не альтерна­тивны традиционному заграничному инвестированию, а дополняют его.

Важная особенность развития этих форм состоит в том, что они используются в значительной степени в отношениях между самими ТНК, выражая усиление центростремительных тенденций.

Особое распространение получили лицензионные соглашения. В 1990 г. объем лицензионных сделок ТНК превысил показатель 1970 г. почти в 10 раз.

С конца 80-х гг. становится популярной такая форма экспансии ТНК, как оказание управленческих и маркетинговых услуг. Договор по предоставлению управленческих услуг дредставляет собой согла­шение, по которому оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности предоставляется другому предприятию за соответст­вующее вознаграждение. Функции, выполняемые предприятиями по договору, могут включать управление производством, в том числе от­ветственность за технический и инженерный аспекты производства; управление кадрами, в том числе назначение и увольнение иностран­цев и обучение местной рабочей силы; покупку техники и сырья; маркетинг и финансовое управление.

Так, к примеру, правительство Казахстана в 1997 г. подписало контракт с консорциумом АББ на управление национальной энерге­тической системой республики в течение 25 лет. По соглашению шведско-швейцарская ТНК выплатит задолженность правительства по заработной плате служащим сектора, создаст объединенную энер­госистему и в ближайшие три года сделает капиталовложения в раз­мере не менее 200 млн долл. В обмен АББ получит 15% чистой при­были от эксплуатации и гонорар за управленческие услуги, устанавливаемый в зависимости от показателей работы.

Широкое распространение получили договоры о сдаче заводов «под ключ». В этом случае ТНК берет на себя ответственность за осу­ществление всех (или большей части) видов деятельности, необходи­мых для планирования или строительства определенного объекта.

В целом тенденция к использованию многообразных форм экс­пансии ТНК развивается, как и сам процесс интернационализации капитала и производства, демонстрируя новые формы и подходы.

Поиск по сайту: