АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Ю.М. ОСТАПЕНКО 14 страница

Читайте также:
  1. I. Перевести текст. 1 страница
  2. I. Перевести текст. 10 страница
  3. I. Перевести текст. 11 страница
  4. I. Перевести текст. 2 страница
  5. I. Перевести текст. 3 страница
  6. I. Перевести текст. 4 страница
  7. I. Перевести текст. 5 страница
  8. I. Перевести текст. 6 страница
  9. I. Перевести текст. 7 страница
  10. I. Перевести текст. 8 страница
  11. I. Перевести текст. 9 страница
  12. Il pea.M em u ifJy uK/uu 1 страница

Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная с ее разновидностями.

Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные подразделения (бри­гады) с полной взаимозаменяемостью. В таких подразделениях можно организовать работу с переменой труда, т.е. с чередованием работ по разным профессиям, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набо­ром производственных операций. Эта мера особенно эффективна на работах с большой монотонностью труда.

Коллективные формы организации труда обладают потенци­альной эффективностью, но это не означает, что любой переход от индивидуальной организации труда к коллективной непременно гарантирует эффект. Непонимание этого привело к тому, что во вре­мена всеобщей бригадизации в 11-й и 12-й пятилетках (1980—1990 гг.) при выполнении централизованных заданий по развитию на пред­приятиях коллективных форм организации труда экономическая эффективность производства не достигла планируемых величин.

В настоящее время совершенно очевидно, что как нет универ­сального лекарства для лечения всех болезней, так и не может быть универсального способа обеспечения эффективности производства. Существуют хорошие, сильные приемы для достижения этого, но формальное их использование вряд ли приведет к успеху.

Возникает вопрос, каковы же условия эффективности коллек­тивных форм организации и стимулирования труда.

Во-первых, введению всякого организационного новшества на предприятии должно предшествовать экономическое и социальное обоснование его необходимости. Следует хорошо разобраться в осо­бенностях тех или иных форм организации труда, просчитать вари­анты возможных решений, ожидаемых затрат и эффекта от исполь­зования новшества.

Если дело совершенно новое и отсутствует опыт его использо­вания, следует предварительно провести экспериментальную про­верку новой идеи в одном из подразделений, проанализировать ре­зультаты и лишь только затем, если подтвердится экономическая и социальная целесообразность использования этой идеи, принимать­ся за ее широкую реализацию.

Во-вторых, после обоснования целесообразности и эффектив­ности введения организационного новшества необходимо его про­ектирование — разработка организационного проекта, в котором должны быть проработаны все вопросы, связанные с использовани­ем новых форм организации труда.



Проектирование организации труда осуществляется специали­зированными проектными организациями. На крупных предприяти­ях могут быть специализированные оргпроектные подразделения. При проектировании целесообразно широко использовать типовые проек­ты организации труда для массовых профессий служащих и рабочих, типичных производственных участков, цехов и предприятий.

В-третьих, в работе по совершенствованию организации труда следует широко опираться на участие персонала, проводя среди него конкурсы по решению различных организационных вопросов, мораль­но и материально поощряя творческую иницитативу работников.

12.6. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА

Управление организацией труда на предприятии осуществля­ется путем планирования совершенствования организации труда, которое является частью экономического планирования его дея­тельности, и строгого выполнения запланированных мероприятий. Рыночные отношения не только не отрицают необходимости пла­нирования внутри предприятий, но и повышают его значение. Пла­нированию предшествует анализ уровня организации труда и выяв­ление на его основе слабых звеньев в организации труда. В плане должны быть указаны: перечень объектов, нуждающихся в улучше­нии организации труда; сроки выполнения работы; ответственные исполнители; предполагаемые затраты на выполнение работы; ис­точники финансирования затрат.

Важным условием установления на производстве высокого уровня организации труда является ее проектирование, т.е. забла­говременная, тщательная проработка всех вопросов организации труда, выбор наилучшего ее варианта до того, как предприятие нач­нет функционировать. Документация, которая появляется в резуль­тате такой проработки, называется проектом организации труда, или организационным проектом. В содержание организационного проек­тирования и организационного проекта может входить также ком­плекс проектных разработок по организации производства.

‡агрузка...

Проектирование организации труда имеет три основные раз­новидности:

1) разработка типовых проектов организации труда и типовых организационных решений;

2) разработка разделов организации труда при проектировании новых объектов, а также пр создании проектов реконструкции, расши­рения, технического перевооружения действующих предприятий;

3) разработка проектов изменения или совершенствования орга­низации труда на действующих предприятиях, которые не подвер­гаются реконструкции, расширению или техническому перевоору­жению.

Разработка типовых проектов организации труда и типо­вых организационных решений — один из наиболее прогрессивных и перспективных методов распространения и использования НОТ на действующих и строящихся предприятиях.

Типовой проект организации труда — это организационный документ, в котором сосредоточены характерные для многих рабо­чих мест определенной специальности решения и рекомендации по организации труда. Типовые проекты разрабатываются для работ­ников массовых профессий — руководителей, специалистов, служа­щих, рабочих, а также для типичных производственных участков, цехов и предприятий в целом.

Типовые организационные решения подразумевают разработку отдельных вопросов или элементов организации труда, например: типовых режимов труда и отдыха, типовых систем регламентиро­ванного обслуживания производства, типовых процедур выполне­ния тех или иных управленческих функций и т.д.

Все разновидности типовых проектов организации труда име­ют две основные сферы применения. Во-первых, они предназначе­ны для проектных организаций, которые их используют при проек­тировании организации труда в составе проектной документации для новых объектов. Во-вторых, типовые проекты организации тру­да зарекомендовали себя в советское время в качестве эффективно­го средства, используемого для совершенствования организации труда на действующих предприятиях.

Разработка разделов организации труда при проектиро­вании новых объектов осуществляется двумя путями. Во-первых, путем учета специфических требований НОТ при конструировании новой техники, машин, механизмов, при разработке технологии и проектировании зданий и сооружений. Во-вторых, путем проекти­рования для вновь сооружаемого предприятия собственно органи­зации труда на научной основе, т.е. путем разработки организацион­ной части общего проекта предприятия.

Основными, наиболее полными методическими материалами по проектированию организации труда служат и по сегодняшний день Межотраслевые требования НОТ при проектировании, разра­ботанные НИИ труда совместно со многими бывшими ведущими в своей области НИИ страны и утвержденными центральными ве­домствами того времени. Они содержат:

а) требования НОТ к архитектурно-строительному проекти-
рованию;

б) требования и нормативные материалы НОТ по проектиро-
ванию оборудования;

в) требования и нормативные материалы НОТ по проектиро-
ванию технологических процессов;

г) нормативные материалы по разработке в проектах предпри-
ятий организации труда и управления.

Разработка проектов изменения или совершенствования организации труда на действующих предприятиях необходима потому, что всякое более или менее крупное изменение производ­ства в силу его расширения или введения новых подразделений требует соответствующей организации труда, которую нужно разра­ботать. Это осуществляется путем проектирования, которое прово­дится силами самих предприятий, имеющих проектные и конструк­торские подразделения, подразделения НОТ, а также на договорной основе — центрами (фирмами) по организации труда или лаборато­риями НОТ при отраслевых НИИ.

Разработка организационных проектов для действующих пред­приятий носит, как правило, индивидуальный характер, но при мак­симальном использовании типовых решений.

При разработке организационных проектов используют систему автоматизированного проектирования (САПР), которая представляет собой совокупность технических средств, системного и прикладного программных обеспечений в их взаимодействии с проектировщиком.

Для нужд проектирования организации труда может использо­ваться мощная операционная система Windows для IBM-совмести­мых персональных компьютеров. Эта операционная система представ­ляет собой основу для программных приложений, функционирую­щих под ее управлением. Графические возможности САПР удачно реализуются путем использования системы автоматизированного про­ектирования AutoCAD — универсальной и открытой среды проек­тирования, включающей в себя графический редактор AutoCAD и язык AutoLISP как средство расширения возможностей редактора AutoCAD1.

Одним из программных приложений операционной системы Windows является продукт фирмы Microsoft — Microsoft Office for Windows, который имеет программу работы электронных таблиц Excel, многофункциональную программу обработки текстов Microsoft Word, программу презентаций Microsoft PowerPoint и др. Для изу­чения возможностей различных программ (а для IBM-совместимых персональных компьютеров существуют десятки тысяч программ), которые можно использовать при проектировании организации труда, необходимо обращаться к специальной литературе.

Одной из форм совершенствования организации труда слу­жит аттестация и рационализация рабочих мест, которая представ­ляет собой комплексную их проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям. Про­ведение такой работы позволяет совершенствовать техническое и ор­ганизационное состояние производства, освобождаться от устарев­шего оборудования, вовлекать персонал в работу по улучшению организации и условий труда.

Работа начинается с инвентаризации рабочих мест, т.е. с вы­явления их количества по разным классификационным группам. За­тем осуществляется их комплексная проверка — аттестация. Оцени­ваются технический и организационный уровни рабочего места, условия труда и уровень его безопасности, применяемые нормы труда.

Работу по аттестации рабочих мест персонала проводят атте­стационные комиссии из числа наиболее квалифицированных спе­циалистов и руководителей предприятия. Целесообразно проводить аттестацию рабочих мест всего персонала предприятия, включая рабочие места служащих, один раз в два-три года.

1 CAD — аббревиатура от англ. Computer Aided Design — проектирование с по­мощью компьютера.

По итогам проверки принимают одно из трех возможных ре­шений: 1) рабочее место подлежит аттестации; 2) рационализации; 3) ликвидации. Рабочие места, подлежащие ликвидации, упраздня­ются, высвобождается производственная площадь. Рационализация рабочих мест заключается в доведении их показателей до современ­ного технического и организационного уровней.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что понимают под разделением труда и каковы его основ­ные формы?

2. Каковы критерии определения оптимального уровня разде­ления труда?

3. Что понимают под кооперацией труда и каковы ее формы?

4. Что такое совмещение профессий? Каковы предпосылки и условия, определяющие его возможность и экономичес­кую целесообразность?

5. Какую роль играют приемы и методы труда в организации и эффективности трудовых процессов?

6. Что понимают под производственной операцией, каковы ее признаки и роль в организации труда?

7. Что понимают под условиями труда и каково их значение для предприятия и его персонала?

8. Как классифицируют факторы, которые формируют усло­вия труда на предприятии?

9. Какие производственные факторы условий труда и их под­групп вы знаете? Дайте их краткую характеристику.

 

10. Каковы основные направления улучшения и совершенство­вания условий труда?

11. Какие существуют режимы труда и отдыха и каково их зна­чение?

12. Каковы закономерности установления внутрисменного ре­жима труда и отдыха?

13. Что понимают под формой организации труда? Раскройте классификацию форм организации труда.

14. Какая организация труда называется индивидуальной, а ка­кая — коллективной?

15. Какие существуют разновидности коллективной организа­ции труда?

16. В чем заключаются основные условия обеспечения эффек­тивности коллективных форм организации и стимулирова­ния труда на современных предприятиях?

17. Каковы значение и содержание управления организацией труда?

ГЛАВА 13

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

 

 

13.1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Нормирование труда — это процесс установления меры тру­да, т.е. обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. Нормы труда необходимы для обеспечения эф­фективной деятельности предприятий, учреждений, организаций. Только опираясь на нормы труда, можно определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции (проведения работ, оказания ус­луг), рассчитать ожидаемые издержки производства и сопоставить эти показатели со складывающейся на рынке конъюнктурой по про­изводству определенной продукции. Обоснованные нормы труда дают возможность установить необходимую численность и профессиональ­но-квалификационную структуру персонала предприятия, что име­ет большое значение для экономии важнейшего ресурса любой де­ятельности — труда. Без опоры на нормы труда невозможно выбрать правильную стратегию и тактику управления производством и по­ведения предпринимателя на рынке товаров и услуг.

Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы:

■ выявление наличия нормативных материалов по труду, по­зволяющих охватить нормами труда определенный контингент пер­сонала предприятия;

■ разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых они еще не установлены, но могут быть установлены исхо­дя из наличия нормативных материалов по труду;

■ проверка прогрессивности ранее установленных норм труда;

■ выявление и замена ошибочно установленных и устарев­ших норм труда;

■ систематический анализ состояния нормирования труда на предприятии;

■ совершенствование нормирования труда в современном сложном и высокотехнологичном производстве. Бурно прогресси­рующие компьютерные технологии делают возможным и необходи­мым разработку и использование новых методов изучения затрат рабочего времени, новых методов обработки нормативных материа­лов по труду, новых методов нормирования труда.

Все эти задачи решаются путем планирования разработки, пересмотра и использования норм труда на предприятии, а первая из перечисленных задач может решаться на основе планов научно-исследовательских и нормативно-исследовательских работ по труду.

Нормы труда на предприятии выполняют три функции:

1) являются составной частью организации труда. Разрабаты­ваемые для конкретных технико-технологических условий произ­водства, они подводят итог принятым организационным решениям. Так, нормы исходят из установленных решений по разделению и кооперации труда, организации рабочих мест и их обслуживания, а также по приемам, методам и условиям труда. Если изменятся перечисленные организационные элементы, то должны измениться и нормы труда. Поэтому нормирование труда должно осуществляться на основе анализа состояния организации труда. В ходе анализа выявляют возможности для ее улучшения, а после реализации вы­явленных резервов для новых организационных условий устанав­ливают новые нормы труда;

2) служат инструментом планирования труда. Их используют для определения трудоемкости производственной программы, рас­четов необходимой численности персонала и установления его про­фессионально-квалификационной структуры;

3) выступают составной частью организации оплаты труда, так как используются для определения расценок на единицу продукции или работ1. Расценки же в свою очередь необходимы для определе­ния сдельного заработка работника.

1 Расценка — это величина сдельного заработка за выполнение единицы опре­деленной работы.

Норма должна быть объективным выражением меры затрат труда, т.е. непосредственно выполнять присущую ей прямую функ­цию. Следует иметь в виду, что при переходе экономики нашей страны к рыночным отношениям из-за малоквалифицированного решения вопросов управления нормированием труда произошло фактическое упразднение централизованных разработок нормативных материа­лов по труду. На подавляющей массе предприятий вопросам норми­рования труда перестали уделять необходимое внимание: в силу дешевизны труда у предпринимателей не сформировалась потреб­ность нести затраты на нормирование труда, а наемные работники при отсутствии необходимой трудозащитной законодательной базы попали в жесткую зависимость от предпринимателей и вынуждены считаться с условиями, диктуемыми ими.

Важнейшее требование к нормам труда — их обоснованность. На практике получило широкое использование понятие «техниче­ски обоснованная норма труда». Действительно, норма должна быть обоснована технически, т.е. исходить из условий применения ее при работе на определенном оборудовании, при определенных режимах его использования и определенной технологии выполнения работ. Однако одного технического обоснования недостаточно для того, чтобы норма являлась реальной мерой труда. Норма труда должна иметь и организационное обоснование, т.е. исходить из соответству­ющего уровня организации труда. Но и этого недостаточно для того, чтобы считать норму научно обоснованной. Последнее достигается тогда, когда норма получает еще и психофизиологическое, и соци­альное обоснование.

Психофизиологическое обоснование предполагает, что нормы должны быть рассчитаны на работу в нормальных и безопасных условиях труда, прежде всего санитарно-гигиенических. Нормы должны исходить из физиологически допустимых темпа, тяжести и нервно-психической напряженности работы.

Социальное обоснование норм должно проявляться в диффе­ренциации норм затрат труда для мужчин и женщин, молодых ра­ботников, работников среднего возраста, пожилых людей, здоровых людей и работающих инвалидов. Такая дифференциация может быть достигнута обоснованием и введением коэффициентов к нормам труда, учитывающих возможности и характеристики работников, имеющих разный половозрастной состав и разный социальный ста­тус. Таким образом, научно обоснованной может быть названа лишь всесторонне аргументированная норма труда.

Современная практика нормирования труда на тех предприя­тиях, на которых этому вопросу уделяется должное внимание, опи­рается на совокупность нормативных и методических материалов, разработанных в 1970—1980-х гг. НИИ труда, Центральным бюро нормативов по труду (ЦБНТ) с участием многих отраслевых НИИ и нормативно-исследовательских организаций. Возобновление цен­трализованной разработки нормативных материалов по труду вос­требовано жизнью, оно будет способствовать развитию и расширению сферы нормирования труда на предприятиях, росту обоснованности трудовых показателей и эффективности производства.

13.2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ТРУДОВОЙ ПРОЦЕССЫ

Для разработки обоснованных норм труда необходимо изуче­ние производственного процесса и его составных частей. Производ­ственный процесс, или процесс производства продукции и услуг, — явление сложное, имеющее технико-технологическую, организаци­онно-трудовую и социально-экономическую стороны.

Технике/-техологическая сторона определяет виды, способы и последовательность воздействия на предмет труда, используемые при этом машины, механизмы, инструменты, порядок и режимы работы машин и оборудования.

Организационно-трудовая сторона процесса производства представляет собой порядок осуществления целесообразной деятель­ности людей, направленной на изменение формы, размеров, струк­туры, физико-химических свойств, взаимного расположения пред­метов труда при помощи средств труда.

Социально-экономическая сторона производства состоит в том, что процесс производства осуществляется персоналом предприятия, имеющим определенную социальную, демографическую, професси­онально-квалификационную структуру, которая влияет на результа­ты производства. Процесс производства связан с расходованием материальных и финансовых средств и созданием добавленной сто­имости продукции. Эта сторона производства характеризует эконо­мическое состояние предприятия. Используемые в промышленно­сти производственные процессы отличаются большим разнообразием. В зависимости от назначения они делятся на основные и вспомога­тельные.

В ходе основного производственного процесса осуществляется выпуск основной продукции, т.е. продукции, ради выпуска которой действует данное предприятие. Подразделения предприятия, кото­рые заняты выпуском основной продукции, также называют основ­ными.

Вспомогательные процессы предназначены для обеспечения нормального протекания основных процессов. Они осуществляются во вспомогательных подразделениях предприятия, которые прово­дят ремонт оборудования, контроль качества сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, транспортные, погрузочно-разгрузочные и складские работы, выдачу и хранение инструментов и другие работы.

По типу организации производства различают процессы еди­ничные (индивидуальные), мелкосерийные, серийные, крупносерий­ные и массовые.

По характеру применяемой технологии выделяют процессы механические (добывающие, перерабатывающие, обрабатывающие, формообразующие, сборочные) и физико-химические (химические, тепловые, термические, плавильные и др.).

По характеру участия рабочих в производственном процессе различают процессы ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные.

По периодичности и степени повторяемости процессы делят­ся на непрерывные и прерывные. Непрерывные процессы длятся продолжительное время без остановок. Подача сырья, материалов и съем готовой продукции здесь производятся непрерывно или через определенные промежутки времени без остановки машин. Прерыв­ными являются процессы, которые периодически прерываются для съема продукции или загрузки оборудования сырьем или материа­лами. Их в свою очередь подразделяют на циклические, в которых перерывы осуществляются через равные промежутки времени, и не­циклические, когда перерывы в работе оборудования нерегулярны.

Все перечисленные разновидности производственных процес­сов и их особенности должны учитываться при нормировании тру­да. Они определяют структуру норм труда, требования к степени их детализации и точности. Так, нормы труда для процессов массового и крупносерийного производства, отличающихся большой частотой повторения одинаковых операций, требуют повышенной точности, для индивидуальных и мелкосерийных производств допустима мень­шая точность расчетов.

При ручных, ручных механизированных и машинно-ручных производственных процессах большое внимание должно быть уде­лено установлению норм затрат труда на выполнение отдельных элементов трудовых операций. Для автоматизированных и аппарат­ных процессов нормы труда более укрупнены, а в некоторых случа­ях они ограничиваются установлением норм численности на обслу­живание определенных производственных объектов.

Для целей анализа, нормирования и проектирования труда трудовой процесс делится на отдельные части — операции или ком­плексы операций.

Производственная операция — это часть трудового процесса, выполняемая одним рабочим или группой рабочих на одном рабо­чем месте над одним предметом труда. Операции классифицируют на отдельные элементы по технологическому и трудовому признакам.

Технологическое деление операций на составные части опре­деляется потребностью соблюдения строгой последовательности процессов воздействия на предмет труда. По технологическим при­знакам операцию делят на установки, переходы (фазы), проходы.

Установкой называют часть операции, выполняемую над пред­метом труда при одном его креплении в станке. Одна установка может содержать один или несколько переходов.

Переход (фаза) — технологически однородная часть производ­ственной операции, выполняемая при одном режиме работы обору­дования и неизменном инструменте.

Проходы представляют собой повторяющиеся одинаковые ча­сти перехода, связанные со снятием одного слоя материала с обра­батываемого изделия.

Для целей нормирования труда деление операции по техноло­гическому признаку дополняется делением ее по трудовому призна­ку на трудовые действия и движения и на трудовые приемы и ком­плексы приемов.

Трудовое движение представляет собой однократное переме­щение рук, ног, корпуса рабочего в процессе труда.

Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение. Например, трудовое действие «взять заготовку» складывается из выполняемых последовательно и непрерывно движений «протянуть руку к заготовке», «захватить ее пальцами».

Совокупность трудовых действий, объединенных одним целе­вым назначением и представляющих собой законченную элементар­ную работу, называют трудовым приемом. Примером трудового при­ема будет установка детали или заготовки в патроне станка. Для его выполнения необходимо произвести определенные трудовые дей­ствия: взять заготовку, поднести к патрону станка, вставить заготов­ку в патрон, зажать заготовку в патроне.

Приемы объединяются в трудовые комплексы, или группы, представляющие собой законченную часть перехода или установки. Например, «взять инструмент и измерить деталь» — комплекс из двух приемов.

Разделение операции на отдельные элементы по трудовому признаку имеет большое значение для анализа структуры операции, изучения рациональных приемов и методов труда, совершенствова­ния организации труда. Содержание трудовых движений, действий, приемов, их продолжительность зависят от многих технологических, технических и организационных факторов. Большое влияние на продолжительность выполнения отдельных элементов операции оказывает сам предмет труда: его размеры, масса, форма и вид мате­риала. Последовательность выполняемых работ будет определяться технологией изготовления изделия (продукта), а трудоемкость — его технологичностью, т.е. удобством проведения работ, совершенством технологических приемов и методов воздействия на предмет труда.

Норма времени на выполнение работ будет зависеть также от применяемых орудий труда — машин, механизмов, инструмента, приспособлений, их технико-экономических характеристик и эрго­номических особенностей (скорость, точность, надежность, удобство обслуживания); от организации рабочего места — рациональности его оснащения и планировки, совершенства системы обслуживания рабочего места по различным производственно значимым функциям.

Время, затрачиваемое на выполнение трудовых операций, зави­сит от подготовленности рабочих, их общеобразовательного и про­фессионально-квалификационного уровня, а также от степени овла­дения передовыми приемами труда.

Анализ операции имеет большое значение для проектирова­ния более совершенных методов труда и представляет собой важ­ный этап работы по установлению научно обоснованных норм и НОТ.

13.3. СОСТАВ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Содержание рабочего времени отличается большим разнооб­разием составляющих его элементов. Для их раскрытия служат клас­сификация затрат рабочего времени исполнителя (рис. 13.1) и клас­сификация затрат времени использования оборудования.

В любом виде труда рабочее время исполнителя подразделя­ется на время работы и время перерывов.

Время работы — это период, в течение которого работник осуществляет подготовку к работе, ее непосредственное выполне­ние и завершение. Оно в свою очередь состоит из времени работы по выполнению производственного задания и времени работы, не предусмотренной производственным заданием.

Время работы по выполнению производственного задания представляет собой время, затрачиваемое на подготовку и непосред­ственное выполнение задания. Оно состоит из подготовительно-за­ключительного времени, оперативного времени и времени обслужи­вания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время — это время, за­трачиваемое работником на подготовку.к выполнению работы и ее завершение (получение задания на работу и ознакомление с ее со­держанием, получение материалов, документации, инструментов, сдача готовой продукции, инструмента и др.).

 

Величина подготовительно-заключительного времени не зави­сит от объема работы по выполнению производственного задания, поэтому чем больше объем задания, тем меньшая доля подготови­тельно-заключительного времени приходится на единицу работы по этому заданию.

Оперативное время — это время, в течение которого работ­ником или группой работников непосредственно выполняется про­изводственное задание. Оно подразделяется на основное и вспомога­тельное.

Основным называется время, в течение которого предмет тру­да претерпевает количественные и качественные изменения, а так­же изменение положения в пространстве. Например, обработка де­тали в станке в металло- и деревообработке, сшивание деталей изделия в швейном производстве, время активного наблюдения за ходом аппаратурного процесса в химическом производстве, управление автомобилем при перевозке грузов в автомобильном транспорте.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.07 сек.)