Методические указания. Анализ XYZ позволяет разделить весь ассортимент товаров на пред­приятии на три группы по признаку стабильности спроса и точности про­гнозирования

Анализ XYZ позволяет разделить весь ассортимент товаров на пред­приятии на три группы по признаку стабильности спроса и точности про­гнозирования.

В группу X включают товары, спрос на которые равномерен либо подвержен незначительным колебаниям

В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблю В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблю­щихся объемах. В частности в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса.

В группу Z включены товары, спрос на которые возникает лишь эпи­зодически.

Прогнозом, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (v) по этой позиции.

Анализ XYZ проводится в несколько этапов.

1. Определение коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента.

Рассчитать коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента. Результат внести в графу 10 таблицы 5. Общее число пози­ций в нашем примерев 3. Следовательно, первая позиция упорядоченного списка составляет 33%, 2 позиции 67% и т.д. (графа 4 таблицы 6).

Формула для расчета коэффициента вариации:

2. Группировка объектов управления в порядке возрастания коэффи­циента вариации (графа 1 и 2 таблицы 6). В графе 4 отмечается количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в % к общему количеству позиций ас-та, впоследствии эти данные переносятся в систему координат на ось ОХ.

3. Построение кривой XYZ анализа.

3. Используя данные таблицы 6, выстраиваем кривую в системе коор­динат, которая визуально позволяет определить группу товаров, в пределах которых поведение коэффициента вариации спроса имеет характерные особенности. Вначале кривая XYZ анализа весьма плавно поднимается вверх, что свидетельствует о том, что в ассортименте имеется группа с от­носительно стабильным спросом. Затем подъем графика активизируется - Построение кривой XYZ анализа.

Используя данные таблицы 6, выстраиваем кривую в системе коор­динат, которая визуально позволяет определить группу товаров, в пределах которых поведение коэффициента вариации спроса имеет характерные особенности. Вначале кривая XYZ анализа весьма плавно поднимается вверх, что свидетельствует о том, что в ассортименте имеется группа с от­носительно стабильным спросом. Затем подъем графика активизируется — появляются нестабильные позиции, а с ними и проблемы управления. По­следний участок графика резко уходит вверх. Эта группа явно проблемных позиций с резкими колебаниями спроса.

4. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа X, группа Y, группа Z.

5. В рамках данной задачи алгоритм разделения предлагается в таб­лице 7.

Таблица 7 - Алгоритм дифференциации ассортимента на группы X, Y,Z

На основании методических указаний приведен пример проведения

Пример

Рассчитайте коэффициент вариации спроса для позиции 1, 2, 3. От­несите каждую из них к одной из групп X,Y или Z в соответствии с алго­ритмом, предложенным в таблице 5. Проанализировать данные ответа.

Таблица 6 — Анализ XYZ

Таблица 6 - Анализ XYZ

Рисунок 2 - Кривая XYZ

Задание 2 Самостоятельная практическая работа на тему:

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ АНАЛИЗА АВС

Цель занятия — приобретение практических навыков в дифференциа­ции объектов управления в логистике.

В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы при­няло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.

Торговый ассортимент фирмы и средние запасы за год представлены в табл. 1.

Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые c точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредо­точить основное внимание и силы.

Порядок проведения анализа ABC:

1. Формулирование цели анализа

2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC

3. выделение признака, на основе которого будет осуществлена классифика­ция объектов управления

4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному при­знаку

5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака

6. Построение кривой ABC

7. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С

Последовательность действий

1. Сформулировать цель анализа АВС, указать объект, признак, по которому намечено провести разделение ассортимента.

2. Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат внести в графу 3 табл. 2.

3. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем за­пасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить в графах 4 и 5 табл. 2.

4. На бумаге построить кривую ABC.

	Доля позиции ассорти­мента в общем запасе, исчисленная нарастанием

5. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С. Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:

□ в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начи­ная с наиболее значимой (в графе 4 табл. 2 находится на первом месте).

□ в группу В включают следующие 30% позиций

□ в группу С включают оставшиеся 50% позиций (нижняя половина графы 4 табл. 2).

Таблица 2 Расчетная форма для проведения анализа

Поиск по сайту: