АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Оцініть елементи організаційної культури компанії за 100-бальною шкалою (рознесіть 100 балів між варіантами відповідей А, В, С та D) за власним баченням

Читайте также:
  1. Аркуш відповідей. Дешифратор.
  2. Артефакти культури. Знання, цінності і регулятиви як три основних види смислів культури.
  3. Атрибутивні ознаки і властивості культури
  4. Бази даних, їх призначення та основні елементи.
  5. Відновлення репресій у 60-70-х рр. ХХ ст. Їх наслідки для розвитку культури.
  6. Вкажіть номер неправильної відповіді. Аварійні події на АЕС за збільшенням тяжкість класифікується по рівнях шкалою МАГАТЕ 1990г.
  7. Вкажіть номери неправильних відповідей. Загальна характеристика аміак:
  8. Вказати правильні відповіді із запропонованих. Якщо правильних відповідей декілька, перелічити їх усі.
  9. Вказати правильні відповіді із запропонованих. Якщо правильних відповідей декілька, перелічити їх усі.
  10. Вказати правильні відповіді із запропонованих. Якщо правильних відповідей декілька, перелічити їх усі.
  11. Вопрос№24: Характерні риси розвитку театрального мистецтва і музичної культури українського народу в другій половині XVII - XVIII ст.
  12. Генезис теорії культури
Вимірник Оцінка
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
А Унікальне за своїми властивостями, подібне до великої родини. У співробітників багато спільного.  
В Динамічне та заохочує підприємництво. Співробітники готові йти на ризик  
С Орієнтоване на результат. Співробітники є конкурентами при досягненні цілей  
D Структуроване та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами.  
РАЗОМ  
СТИЛЬ ЛІДИРУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
А Наставництво, намагання навчити, допомогти  
В Підприємництво, новаторство, схильність до ризику  
С Вимогливість, досягнення результату у будь-який спосіб  
D Координація, контроль досягнення плану  
РАЗОМ  
СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ ПРАЦІВНИКАМИ
А Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень  
В Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода  
С Жорсткий з мотивацією на результат  
D Авторитарний з вимогами до покори, проте з гарантуванням стабільністю в відносинах  
РАЗОМ  
СУТЬ, ЩО ПОВ’ЯЗУЄ ПІДПРИЄМСТВО
А Взаємна довіра, відданість ділу. Обов’язковість знаходиться на високому рівні.  
В Прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах.  
С Намагання досягти цілей, конкурентна боротьба.  
D Формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового хода діяльності.  
РАЗОМ  
СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ
А Гуманний, поступовий розвиток. Відкритість компанії.  
В Придбання нових ресурсів та вирішення нових проблем (задач).  
С Вихід на позиції лідера ринку.  
D Незмінність та стабільність, забезпечення планової рентабельності.  
РАЗОМ  
КРИТЕРІЇ УСПІХУ
А Розвиток людських ресурсів, захоплення справою.  
В Володіння новою продукцією або технологією.  
С Ринкове лідирування.  
D Операційна досконалість, ефективний рівень витрат.  
РАЗОМ  

Рисунок 3.1 - Зразок анкети для оцінки профілю організаційної культури

У кожному блоці анкети наводиться чотири варіанти стверджень, що прокодовані буквами А, В, С, D. Кожен з кодів відповідає певному профілю організаційної культури:

• Код «А» - профіль «сім'я»,

• Код «В» - профіль «органіка»,

• Код «С» - профіль «конкуренція»

• Код «D» - профіль «бюрократія».

Відповіді на питання дозволять виконати позиціонування підприємства на наступній координатній площині:

 

 

Стиль менеджменту
Характеристика відносини між співробітниками в колективі

Рисунок 3.2 – Координатна площина для визначення профілю організаційної культури

 

При визначені профілю організаційної культури необхідно дотримуватися наступної послідовності робіт:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)