АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Додаток В. Вихідна інформація для завдання 3

Читайте также:
  1. J Додаткові завдання
  2. А) Завдання і джерела ревізій основних засобів
  3. Багатокритеріальні завдання оптимального керування
  4. Вимоги до виконання практичного завдання в текстовому редакторі Microsoft Word
  5. Вікова фізіологія – це самостійна наука, завданням якої є вивчення закономірностей становлення і розвитку фізіологічних функцій організму в процесі онтогенезу.
  6. Вказівки до виконання завдання
  7. Вступ. Предмет і завдання курсу. Культурні джерела східних слов'ян
  8. Додаткова інформація про діалогове вікно Мастер функций
  9. Додаткові завдання
  10. Додаткові завдання
  11. Додаткові завдання
  12. Додаткові завдання
Код Вимірник Фінансовий директор Начальник планово-економічного відділу Начальник фінансового відділу Начальник аналітичного відділу Підприємство Директор
               
1. Загальна характеристика підприємства            
A Унікальне за своїми властивостями, подібне до великої родини. У співробітників багато спільного.            
B Динамічне та заохочує підприємництво. Співробітники готові йти на ризик            
C Орієнтоване на результат. Співробітники є конкурентами при досягненні цілей            
D Структуроване та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами.            
  РАЗОМ            
2. Стиль лідирування на підприємстві            
A Наставництво, намагання навчити, допомогти            
B Підприємництво, новаторство, схильність до ризику            
C Вимогливість, досягнення результату у будь-який спосіб            
D Координація, контроль досягнення плану            
  РАЗОМ            
3.Стиль управління на підприємстві            
A Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень            
B Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода            
C Жорсткий з мотивацією на результат            
D Авторитарний з вимогами до покори, проте з гарантуванням стабільністю в відносинах            
  РАЗОМ            
4. Суть, що пов’язує підприємство            
A Взаємна довіра, відданість ділу. Обов’язковість знаходиться на високому рівні.            
B Прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах.            
C Намагання досягти цілей, конкурентна боротьба.            
D Формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового хода діяльності.            
  РАЗОМ            
5. Стратегічні цілі            
A Гуманний, поступовий розвиток. Відкритість компанії.            
B Придбання нових ресурсів та вирішення нових проблем (задач).            
C Вихід на позиції лідера ринку.            
D Незмінність та стабільність, забезпечення планової рентабельності.            
  РАЗОМ            
6. Критерії успіху            
A Розвиток людських ресурсів, захоплення справою.            
B Володіння новою продукцією або технологією.            
C Ринкове лідирування.            
D Операційна досконалість, ефективний рівень витрат.            
  РАЗОМ            

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)