Линейные и линейно-функциональные структуры управления: определение, схема, достоинства и недостатки

Линейная организация предполагает относительную автономность в работе.

Такой простой подход к группированию работ и людей осуществляется обычно когда выполняемые работы очень однотипны, а люди - не дифференцируются. В среднего и большого размера организациях линейное деление на части дает эффект, как правило, на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п.). Линейная структура управления – управленческое воздействие на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящихся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Функциональная организация. С развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов в организации, возникла функциональная департаментизация. При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно, как это было отмечено выше, вокруг ресурсов. Так, отдел планирования управляет таким ресурсом, как время, отдел кадров - это люди, отдел финансов - деньги, отдел информационных систем - данные и т.д. Для производственной организации это означает, что нередко наряду с линейным делением работ в ее основном звене к этому добавляется функциональное деление высокоспециализированных работ, обслуживающих процесс производства (рис. ниже). Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу (штучное, массовое и опытное производство), т.е. по типу производства, и по технологии (механизация, автоматизация и роботизация), т.е. по типу оборудования.

Преимущества: -простота применения,-обязанности и полномочия четко распределены,-дисциплина в коллективе.

Недостатки: -жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия,-ограничение инициативы у работников лучшего уровня,

-предъявление высоких требований к квалификации руководителей.

Функциональная структура управления –сохраняется единоначалие, но по отдельным формам управления формируется специальные подразделения (группировка персонала по тем широким задачам, к-е он выполняет). Преимущества: -стимулирует деловую и профессиональную специализацию

-уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов-улучшает координацию деятельности, -чёткая система взаимосвязи, -ответственность. Недостатки: -затрудняет координацию управленческих воздействий, -возможные конфликты между функциональными отделами, -перегрузка управленцев верхнего уровня, -малая гибкость, -слабые горизонтальные связи.

Поиск по сайту: