АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формирование и оценка системы управления рисками

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. Разрушение управления по ПФУ
  3. I. Формирование глобального инновационного общества
  4. I. Формирование системы военной психологии в России.
  5. II. Цель и задачи государственной политики в области развития инновационной системы
  6. II. Экономические институты и системы
  7. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  8. IV этап – формирование галактик
  9. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы
  10. V. Ключи к искусству управления
  11. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  12. VIII. Формирование и структура характера

Приводится общая структура и логика принятия и реализа­ции решений в фирме, место в ней функции управления риском.


Содержание функции риск-менеджмента. Рассматривается общий рисковый профиль организации. Задается последовательность формирования системы управления рисками и оценка ее на адек­ватность рисковому профилю, задачам стратегического развития. Формирование рискового менталитета.

6.2. Структура и развитие службы управления
рисками

Приводятся возможные варианты структуры служб риск-менеджмента в небольших, средних и крупных компаниях. Вво­дится необходимость постоянного развития системы риск-менед­жмента как следствия динамики рисков в мировой экономике.

6.3. Разработка программы управления рисками

Рассматривается постадийно процесс разработки програм­мы, цели, задачи, принципы. Информационное сопровождение процесса. Оценка эффективности программы.

6.4. Эффективность системы риск-меоеджмента

Вводится понятие эффективности системы управления рис­ками и критерии оценки. Дается общая схема оценки.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.005 сек.)