АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КУЛЬТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  3. Oанализ со стороны руководства организации.
  4. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  5. Алгоритм управленческих действий при организации
  6. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
  7. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
  10. Анализ и оценка финансового состояния торговой организации
  11. Анализ имущества организации и источников его финансирования.
  12. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации

Основными факторами, влияющими на культуру организации, являются: история ее создания и форма собственности, размер, динамика внешнего окружения, ментальность общества, работаю­щий в организации персонал.

История создания организации и форма собственности, безу^ словно, во многом определяют ее культуру. Если организация воз-^ никла как семейное предприятие, то в ней почти всегда сохраня­ются патриархальные традиции, и такая организация будет тяго­теть к культуре власти. Если организация создавалась под патро--нажем государственных служб или несколькими людьми, внесши^ ми одинаковые паи, то вероятнее всего это будет ролевая органи^ зация. Если в процессе развития организация была вынуждена за-* ниматься разными видами деятельности, то в ней могут появиться элементы культуры задачи. Вновь создаваемые организации долж-э ны быть либо агрессивными и независимыми, что приводит к культуре власти, либо гибкими и адаптивными, что приводит к культуре задачи.

Размер зачастую оказывается наиболее значимым фактором, влияющим на культуру организации. В целом большие организа­ции являются более заформализованными, что подталкивает их к ролевой культуре. Культура власти или задачи может быть сохра­нена, если организация может позволить себе расти путем созда­ния дочерних компаний, практически не взаимодействующих между собой.

Соответствие культуры организации внешнему окружению можно продемонстрировать с помощью графика, представленного на рис. 1.23. Если внешняя среда является более или менее ста-rf


Рис. 1.23. Внешняя среда и организационная культура

бильной, то для организации более подходит культура роли. При изменении внешней среды (технологической, конкурентной) у организации появляется необходимость адаптации к ней путем разработки и реализации проектов по обновлению продукции, из­менению технологии и своего поведения на рынке. Для этого больше всего подходит культура задачи. Если же состояние внеш­ней среды требует кардинальных и быстрых преобразований в ор­ганизации, то на первый план выходят личностные качества руко­водителя, способного провести эти преобразования. Для этого больше всего подходит культура власти. Наиболее наглядным при­мером в этом плане является Ли Яккока и его преобразования в компании «Крайслер». После проведения кардинальных преобра­зований вновь наступает время проектов и культуры задачи, а за­тем — культуры роли.



Влияние ментальности общества на культуру организации можно проиллюстрировать с помощью модели Г. Лейна и Дж. Ди-стефано, в которой выделено шесть параметров, по которым оце­нивается ментальность населения:

•f отношение человека к природе;

+ ориентация во времени;

•f отношение к природе человека;

4- ориентация на деятельность;

4- отношения между людьми;

•*• ориентация в обществе.

Значения этих параметров, их влияние на культуру организа­ции и оценка ментальности белорусского общества представлены в табл. 1.4.


определяющие культуру организации________________________________ !И

Таблица 1.4


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.006 сек.)