АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ХАРАКТЕРИСТИКИ И КЛАССИФИКАЦИЯ. ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА

Читайте также:
  1. I. Структурные принципы
  2. I. Схема характеристики.
  3. II. Принципы процесса
  4. II. Принципы средневековой философии.
  5. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  6. II.4. Принципы монархического строя
  7. III. Из-за чего шла борьба на выборах?
  8. III. Принципы конечного результата
  9. III. Принципы конечного результата.
  10. VI. Биоэнергетические принципы аналитической терапии
  11. А) совокупность предусмотренных законодательством видов и ставок налога, принципов, форм и методов их установления.
  12. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента

Побуждение работников к труду и росту результативности осу­ществляется с помощью методов менеджмента, которые представ­ляют собой способы целенаправленного воздействия на коллектив или отдельного работника.

В основу классификации методов менеджмента положена их мотивационная характеристика, т. е. те мотивы, на активизацию которых они направлены. С этих позиций методы менеджмента можно разделить на (рис. 4.1) административные, экономические, социально-экономические и социально-психологические.

В основу выбора и реализации методов менеджмента могут быть положены следующие принципы (рис. 4.2):


Рис. 4.1. Мотивационная пирамида

1) целенаправленности, т. е. их применение должно побуждать
работников действовать для достижения определенной цели или
их совокупности;

2) реализуемости, т. е. должна присутствовать возможность
разработки и осуществления мероприятий, позволяющих реализо­
вать избранный метод воздействия в соответствии с правовыми и
социальными нормами, имеющимися ресурсами и техническими
средствами;



146____________________________________ 4. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

3) системности, т. е. применяемые методы должны представ­
лять собой единую систему;

4) адаптивности, т. е. применяемые методы должны осущест­
вляться в форме, позволяющей адаптировать их к изменяющейся
ситуации;

5) эффективности, т. е. применение избранного метода долж­
но обеспечивать достижение максимально возможного социаль­
ного и экономического эффекта при минимальных затратах на
разработку мероприятий, реализующих метод.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.005 сек.)