СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ФРЕДА ФИДЛЕРА

Ситуационная модель поведения руководителя, предложенная Фредом Фидлером в 1965 г., исходит из того, что эффективность

5.5. Ситуационная модель Фреда Фидлера________________________ 1Z?

деятельности менеджера определяется возникающей ситуации, которая характеризуется (рис. 5.10):

+ сложившимися отношениями между руководителем и чле­нами возглавляемого коллектива, важнейшими параметрами этих отношений являются лояльность и доверие подчиненных руково­дителю, основанные на привлекательности его личности;

+ стоящей перед коллективом задачей, важнейшими парамет­рами которой являются: структурированность (возможность раз­деления на подзадачи), новизна для коллектива и четкость поста­новки;

•f полномочиями руководителя, которые определяются объе­мом ресурсов, которые он может использовать для поощрения подчиненных, и поддержкой, оказываемой ему со стороны фор­мальной организации.

Исходя из этих трех характеристик, можно определить 8 воз­можных ситуаций, пронумерованных по мере убывания их при­влекательности для руководителя (табл. 5.2).

Обращает на себя внимание то, что стиль, ориентированный на производство, является эффективным как в наиболее благо­приятной для руководителя ситуации (1), так и в наиболее небла­гоприятной (8). Стиль, ориентированный на человеческие отно­шения, наиболее эффективен в умеренно благоприятных для ру­ководителя ситуациях, когда достигаемый результат зависит не

Рис. 5.10. Характеристики ситуации

столько от интеллекта, инициативы и волевых возможностей ру­ководителя, сколько от его способности сотрудничать с окружаю­щими его людьми.

Фидлер считал, что поскольку руководитель не может посто­янно изменять свой стиль управления при изменении ситуации, то необходимо, с одной стороны, помещать руководителя в ситуа­ции, где его стиль руководства будет максимально эффективным, с другой стороны, руководитель должен сам пытаться изменить ситуацию, сделав ее наиболее благоприятной для себя. Сделать это можно, например, формируя рабочие команды, наиболее под­ходящие по составу данному руководителю, перепроектировав стоящую перед коллективом задачу, сделав ее более или менее структурированной, модифицировав полномочия руководителя, предоставив ему больше возможностей для материального поощ­рения персонала.

Поиск по сайту: