АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Финансовый менеджмент представляет собой управление фи­нансовыми ресурсами организации в целях наиболее эффективно­го использования капитала и получения

Читайте также:
  1. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  2. Адміністративні методи менеджменту
  3. Азиатский стиль менеджмента
  4. Анализ основных тенденций в практике глобального стратегического инновационного менеджмента
  5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  6. Аннотация на учебное пособие «Экологический менеджмент»
  7. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  8. Антропоцентрическая концепция менеджмента
  9. Аудиторский финансовый контроль
  10. Базисные концепции менеджмента
  11. Базовые концепции и гипотезы финансового менеджмента
  12. Базовые концепции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой управление фи­нансовыми ресурсами организации в целях наиболее эффективно­го использования капитала и получения максимальной прибыли.

Финансовые ресурсы предприятия — это денежные доходы и поступления, находящиеся в его распоряжении и предназначен­ные для выполнения финансовых обязательств, вложений в рас­ширенное воспроизводство, стимулирования работающих.

Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли и амортизационных отчислений. Наряду с ними источ­никами финансовых ресурсов выступают:

4- выручка от реализации выбывшего имущества;

4- устойчивые пассивы;

+ целевые поступления;

•f мобилизация внутренних ресурсов.

Значительные финансовые ресурсы могут быть мобилизованы на финансовом рынке, формами их мобилизации являются прода-


9.3. Финансовый менеджмент__________________________ 325

жа акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием; кредитные инвестиции.

Организация также может получать финансовые ресурсы: отассоциаций, концернов, в которые они входят; от вышестоящих организаций; от органов государственного управления в виде бюд­жетных субсидий. Группировка финансовых ресурсов в соответ­ствии с источниками их формирования представлена на рис. 9.5.

Рис. 9.5. Финансовые ресурсы предприятия


326 _____________________________ 9. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Использование финансовых ресурсов осуществляется по сле­дующим основным направлениям:

4 платежи в бюджет;

4 платежи органам банковской системы (уплата процентов, погашение ссуд и т. д.);

4 инвестирование собственных средств в капитальные затра­ты, связанные с расширением производства и его обновлением;

4- инвестирование в ценные бумаги (акции и облигации других фирм, в государственные займы и т. п.);

4 образование денежных фондов поощрительного и социаль­ного характера;

4 спонсорство и благотворительные цели.

Рассматривая финансовый менеджмент как систему можно выделить основные ее компоненты, к которым относятся (рис. 9.6) цели управления финансами, функции управления фи­нансами, финансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение, нормативное обеспечение.

Целью управления финансами является повышение благосостоя­ния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами, не столько в настоящий момент, сколько в перспек­тиве. Это усиливает значимость долгосрочных стратегических ас­пектов менеджмента, учитывает фактор риска, отражает интересы акционеров. Другими целями финансового управления, которые тоже влияют на принятие решений, являются максимизация при­были, увеличение доходов работников, выполнение ряда социаль­ных функций.



Основными функциями управления финансами являются:

4 финансовый анализ и планирование на основе показателей финансовой отчетности;

4 принятие долгосрочных инвестиционных решений;

4 определение оптимальной структуры активов и принятие решений об их замене, ликвидации и т. д.;

4- управление портфелем ценных бумаг;

4 принятие долгосрочных решений по источникам финанси­рования;

4 формирование структуры капитала предприятия;

4 разработка политики привлечения внешнего капитала на наиболее выгодных условиях;

4 защита активов;

4 уплата налогов.

Финансовые рычаги представляют собой различные фонды де­нежных средств, формируемых на предприятии, с их помощью осуществляется контроль использования получаемого дохода.


Рис. 9.6. Состав финансового менеджмента


328_________________________________ 9. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Финансовые методы — это способы воздействия на финансо­вые рычаги. Использование эффективных методов финансового управления позволяет значительно уменьшить объем необходи­мых оборотных средств и снизить финансовый риск. 1 Немаловажную роль играет правовое и нормативное обеспече­ние финансового управления, которое определяет законодатель­ную базу финансовой деятельности предприятия и позволяет из­бегать конфликтов с государственными органами.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.006 сек.)