АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Программно-целевые структуры

Читайте также:
  1. II. Типичные структуры и границы
  2. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  3. Абсолютные и относительные показатели изменения структуры
  4. Абсолютные и относительные показатели изменения структуры
  5. Абстрактные структуры данных
  6. Адаптивные и механистические организационные структуры
  7. Адаптивные структуры
  8. Адаптивные структуры управления
  9. Адаптивные структуры управления
  10. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы
  11. Анализ ассортимента и структуры продукции
  12. Анализ возможностей корпорации анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения

Программно-целевые структуры ориентированы на быструю и эффективную реализацию планов стратегического развития.

Программно-целевые структуры – это новый вид современных организационных структур, имеющих две основных разновидности:

§ адаптивные;

§ структуры, ориентированные на нововведения.

Адаптивные организационные структуры – это такие структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой фирмы.

В развитии адаптивных структур особенно заинтересованы предприятия, продукция которых имеет короткий «жизненный цикл» и часто меняется в связи с научно-техническим развитием отрасли, а также фирмы, сфера деятельности которых требует проведения обширных научных исследований и технических разработок.

Адаптивная организационная структура может быть проектной, матричной и конгломерат. Пример матричной структуры управления розничной торговой сетью представлен на рисунке 18.

Структура, ориентированная на нововведения.На предприятиях, где основным направлением развития является поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности, используются структуры, получившие название «ориентированные на нововведения». Под «нововведением» понимают: 1) процесс разработки идей, касающихся новых направлений стратегического развития; 2) процесс воплощения этих идей в потенциально прибыльную новую продукцию.

Исходя из сущности «нововведений» в организационной структуре предприятия, ориентированного на нововведения формируются две группы подразделений:

1) группы нововведений(или проблемно-поисковые группы) – генерирование новых идей и разработка проектов по расширению деятельности в области диверсификации производства и сбыта (новые продукты, новые рынки и т.д.);

2) группы текущей деятельностиреализация проекта (продукта), разработанного группой нововведений, в рамках

Директор по управлению розничной сетью
Начальник коммерческого отдела
Начальник отдела кадров
Начальник административ-ного отдела
Начальник отдела складирования и хранения товарных запасов
Управляющий отделением компании
Начальник отдела кадров отделения компании
Начальник административного отделения компании
Управляющий магазином «А»
Управляющий магазином «В»  
Управляющий магазином «С»  
Управляющий магазином «D»  



Рисунок 18 – Матричная структура управления розничной торговой сети

существующего серийного производства (а при необходимости – создание нового производства).

Возможными слабыми местами названной структуры может быть дублирование ресурсов в двух группах, а также возможная несогласованность деятельности двух групп. Так, при отсутствии между двумя группами должным образом налаженных коммуникаций персонал, занятый разработкой нововведений, может быть не осведомлен об изменении спроса и требований к освоенной продукции, замеченных агентами по сбыту группы текущего бизнеса. В этом случае группа нововведений будет оставаться ориентированной на диверсификацию, в то время как практическая деятельность подсказывает необходимость разработки новых возможностей в уже освоенных направлениях.

 

Контрольные вопросы для закрепления материала

1. Чем определяется необходимость формирования организационной структуры предприятия.

2. В чем особенность бюрократических организационных структур.

3. Объясните преимущества функциональной бюрократической структуры в сравнении с линейной и линейно-штабной структурой.

4. В чем характерные особенности дивизиональных организационных структур.

5. В каких случаях наиболее целесообразно формировать организационную структуру как «программно-целевую».

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.007 сек.)