АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Эталонные стратегии

Читайте также:
  1. Аналитическая работа при выборе и обосновании стратегии развития предприятии
  2. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом
  3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
  4. Возможные рыночные стратегии предприятия
  5. Выбор инновационной стратегии (значение и методы выбора инновационной стратегии)
  6. Выбор стратегии
  7. Выбор стратегии
  8. Выбор стратегии и факторы, влияющие на выбор стратегии
  9. Выбор стратегии организации
  10. Выбор типа хозяйственной стратегии
  11. Выработка стратегии
  12. ГЛАВА 2.2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКАХ ЛИЦЕНЗИЙ

 

Это наиболее распространенные и широко освещенные в литературе виды стратегий. Они отражают четыре различных подхода к росту организации и связаны с изменением одного из нескольких элементов: товара, рынка, отрасли, положения организации внутри отрасли, технологии.

Первая группа эталонных стратегий – это стратегии концентрированного роста, к которым относятся следующие:

· стратегия усиления позиций на рынке, при которой организация делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать позиции. Для ее реализации необходимы маркетинговые усилия;

· стратегия развития рынка – это поиск новых рынков для уже производимого продукта;

· стратегия развития продукта – это создание нового продукта на старом рынке.

Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение организации путем добавления новых структур – это стратегии интегрированного роста.

Они включают в себя три типа стратегий:

· стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост организации за счет приобретения структуры поставщиков, например, присоединение добывающей организации к перерабатывающей;

· стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, направленная на рост организации за счет приобретения организаций торговли;

· горизонтальная интеграция – это объединение организаций, выпускающих однородную продукцию, т.е. объединение со своими прежними конкурентами.

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса является стратегия диверсифицированного роста.

Стратегиями данного типа являются:

· стратегия центрированной диверсификации, базирующейся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей. При этой стратегии организация не меняет своей технологии, не меняет рынка, и налаживает выпуск новой продукции;

· стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой;

· стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что организация расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми, новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это самая сложная стратегия.



Четвертым типом эталонных стратегий является стратегия сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Различают четыре типа стратегий сокращения бизнеса:

· стратегия ликвидации, представляющая собой предельный вид стратегии сокращения, осуществляющая тогда, когда организация не может вести дальнейший бизнес;

· стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес и получение доходов в краткосрочный период. Она направлена на постепенное сокращение данного бизнеса до нуля, чтобы за период сокращения добиться максимального дохода (сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта);

· стратегия сокращения, заключающаяся в том, что организация закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Реализуется данная стратегия тогда, когда организация диверсифицируется в другую отрасль, или для получения средств для развития более перспективных, либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям организации;

· стратегия сокращения расходов. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей. Эта стратегия носит временный, краткосрочный характер.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.006 сек.)