АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Характеристика организационных изменений

Читайте также:
  1. III.2. Преступление: общая характеристика
  2. XV. 1. Загальна характеристика електрохімічних процесів
  3. А) Статическая вольт-амперная характеристика
  4. Автобіографія. Резюме. Характеристика. Рекомендаційний лист
  5. Активные операции коммерческих банков: понятие, значение, характеристика видов
  6. Альтернативные системы растениеводства и их краткая характеристика
  7. АМПЛИТУДНО-ЧАСТОТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, ПОЛОСА ПРОПУСКАНИЯ И ЗАТУХАНИЕ
  8. Анализ изменений в составе и структуре активов баланса предприятия
  9. Анатомо-физиологическая характеристика периода новорожденности.
  10. Б) Динамическая вольт-амперная характеристика дуги.
  11. Б.Обладает пространственными, физико-химическими и энергетическими характеристиками.
  12. Бактериологическое оружие: общая характеристика, поражающее действие

 

Признание важности изменения является первым шагом на пути эффективного им управления.

В организации постоянно происходят какие-то изменения. Эти изменения могут возникать под влиянием изменяющихся факторов внешней среды, то есть меняются поставщики, потребители, конкуренты, государственное законодательство, а также политика, экономика, культура, технология, международное окружение. Чтобы выжить, организация должна приспосабливаться к изменениям, происходящим вокруг нее, Для обеспечения роста и развития, организация должна адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как внутренним, так и обусловленным внешней средой, а если этого не будет, то, скорее всего, потерпит неудачу и обанкротится.

Изменение в организации может затрагивать различные элементы: может меняться технология производственного процесса, которая потребует изменения или повышения квалификации работников, разработки новых технологических карт, инструкций; может поменяться производственная и организационная структура, а также внутренняя культура организации. Изменение в организационной структуре может вызвать сокращение штата, изменение должностных инструкций. Изменение в целях организации, например, может вызвать изменение в задачах, технологии, структуре и персонале.

Изменения важны и неизбежны. Можно сказать, организация должна работать в условиях непрекращающихся изменений.

Изменение может выбить организацию из колеи, это также касается и персонала в организации. Сотрудники сопротивляются изменениям, а для менеджеров, которые и так достаточно загружены тем, что приходится управлять текущими делами, управление изменениями может увеличить рабочую нагрузку.

Если проводить изменения целенаправленно, тщательно подготавливаясь к ним, планируя каждый этап изменений, то они не будут проходить так болезненно.

В этап подготовки к изменению включается обязательная оценка необходимости проведения изменения и того, что даст это изменение организации и вам лично. Это может быть: возможность приобрести новые навыки, рост удовлетворенности работой, улучшение условий труда, работа с новыми коллегами и технологиями, усовершенствование системы вознаграждений.

В менеджменте эффективным является тот, кто умеет определить, когда изменение желательно или неизбежно, а затем помочь всем, кого оно затрагивает, понять, что они в какой-то мере являются партнерами в данной инициативе – партнерами, которым скорее могут приобрести определенные выгоды от изменения, если не сопротивляться ему.



Внешние факторы, вызывающие изменения:

· социальные: число людей в разных группах, мнения супружеских пар о размере семьи, миграция населения и др.

· технологические: например, инновации в микроэкономике, повышение доступности новых производственных технологий, информационных систем и коммуникационных каналов.

· экономические: спад/подъем производства; изменение обменных курсов и процентных ставок; изменение банковского процента, уровень инфляции.

· политические: например, изменение в действующем законодательстве, международных соглашениях и договорах, внешние и внутренние обязательства страны.

· конкуренция: появление новых конкурентов; уход и вытеснение с рынка существующих конкурентов.

· поставщики: например, изменение цен на комплектующие изделия, сырье или графика поставки материалов, истощение сырьевых ресурсов.

· потребители, например, снижение или, наоборот, повышение спроса на определенные виды продуктов и услуг.

Внутренние факторы, вызывающие изменения могут включать в себя инициативы собственников и менеджеров предприятия по:

· увеличению производительности труда;

· улучшению качества продукции;

· увеличению объема продаж;

· улучшению обслуживания;

· повышению мотивации персонала и сохранения кадров;

· укреплению позиций на рынке;

· увеличению эффективности затрат.

Чтобы разделять внешние и внутренние факторы следует помнить, что внешние факторы находятся вне пределов контроля организации, в то время как внутренние факторы могут контролироваться и изменяться самой организацией.

Существует три подхода к управлению изменениями:

· «сверху - вниз»;

· «снизу – вверх»;

· экспертный подход.

‡агрузка...

Преимущества и недостатки этих подходов к управлению изменениями сведены в таблицу 3.

 

 

Таблица 3

Преимущества и недостатки трех подходов к изменению

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.008 сек.)