АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Цикл управления фирмой

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. Разрушение управления по ПФУ
  3. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  4. V. Ключи к искусству управления
  5. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  6. А. Стратегия управления
  7. Автомат управления дачным водопроводом
  8. Автоматизированная система управления запасами агрегатов и комплектующих изделий (АС “СКЛАД”).
  9. Автоматизированные системы управления (АСУ).
  10. Агрегат управления.
  11. Адаптивные структуры управления
  12. Адаптивные структуры управления

Управление возможно, когда определена цель, без цели система будет случайно двигаться в каких – то направлениях. Цели управления вытекают из миссии организации. Миссия организации указывает: 1) роль и назначение фирмы в обществе; 2) ее принципы и деловую философию. Схематически процесс стратегического управления фирмой показывает рис. 35.

 


 

 

 


Рис. 35

 

На рис. 35 представлена схема процесса стратегического управления фирмой, при этом правила и процедуры управления способствуют достижение целей организации:

1. Указывают работникам направление действий, которое по опыту с высокой степенью вероятности должно быть успешным и способствовать достижению целей.

2. Повышают эффективность путем исключения ненужных повторов процесса, приводящего к удовлетворительному решению.

3. Дают возможность руководителям точно предвидеть, что будут делать подчиненные в конкретной ситуации.

4. Позволяют проводить точные сравнения с прошлыми результатами или других групп. (А поскольку аналогичное задание выполняется аналогичным же способом, то оно должно выполняться каждый раз с одинаковой или растущей эффективностью.)

 
 

 

 


Учебный план специальности 0611 – менеджмент организации охватывает инструменты общего управления фирмой (основы менеджмента, стратегическое управление, эволюционный менеджмент и принципы самоорганизации), управление финансами (финансы и кредит), маркетинга (маркетинг), управление персоналом (социология и психология, организационное поведение, управление персоналом), управление производством (прикладные методы управления производством),инновационного менеджмента информационных технологий управления(информатика, инструментальные средства управления, офисная информатика, компьютерное делопроизводство, искусственный интеллект в управлении) и спецкурсы углубленной специализации, такие, как системное проектирование, управленческое консультирование, антикризисное управление и др. Таким образом, в учебном плане присутствуют все основные разделы современного менеджмента.

Цикл управления будет состоять из определений целей и стратегии, создания организации для реализации стратегии, руководства людьми и контроля траектории движения системы (рис. 36).



 
 

 


Рис. 36. Цикл управления

 

При линейном упорядочении последовательности функций имеем схему цикла на рисунке 36.

Состав функций менеджмента:

 

Рис. 36. Схема цикла управления с обратной связью

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.011 сек.)